第1期 2019/04/03
不是現(xiàn)成的方案，而是給人啟迪的方略
曾幾何時(shí)，信息化領(lǐng)域充滿(mǎn)著各種標(biāo)桿和范式。企業(yè)紛紛在信息化建設(shè)規(guī)劃前，往往要學(xué)習(xí)他人的做法和經(jīng)驗(yàn)；科技咨詢(xún)公司和技術(shù)服務(wù)廠(chǎng)商也開(kāi)始廣泛地推出自己的成功案例，作為“最佳實(shí)踐”供行業(yè)企業(yè)參考。
但任何模式都有它的有效期，最佳實(shí)踐也不例外，外部世界的變化，讓“最佳實(shí)踐”遭遇雙重挑戰(zhàn)。
速度的挑戰(zhàn)
由于摩爾定律等技術(shù)規(guī)律的介入，世界產(chǎn)業(yè)變革速度也在呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)特征。拿工業(yè)革命的進(jìn)程來(lái)說(shuō)，第一次蒸汽機(jī)帶來(lái)的工業(yè)革命發(fā)軔于18世紀(jì)60年代，一直持續(xù)到19世紀(jì)中期，才由電氣革命所取代，過(guò)程持續(xù)了百年；這之后，在20世紀(jì)70年代左右，人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入由電子信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的第三次工業(yè)革命，然而這次只過(guò)了50年，第四次工業(yè)革命的鐘聲就已經(jīng)敲響，進(jìn)程縮短了一半。
在這種情況下，企業(yè)的決策反應(yīng)速度和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度也需要變得更快，才能跟上消費(fèi)者步伐。“最佳實(shí)踐可能依然存在，但是對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿項(xiàng)目自身也要不斷優(yōu)化，才能跟上時(shí)代變化。這代表最佳實(shí)踐的“保質(zhì)期”正在劇烈縮短，造成的一種極端情況是，還沒(méi)等你學(xué)到，這個(gè)“最佳實(shí)踐”就已經(jīng)過(guò)時(shí)了。
個(gè)性化的挑戰(zhàn)
消費(fèi)者正在追求個(gè)性化，每一個(gè)電梯廣告都在喊著一句話(huà)：“做我自己”，這倒推企業(yè)的策略也需要個(gè)性化。某大型制造企業(yè)CIO這樣告訴我：“過(guò)去幾年里，我們一直在做數(shù)字化工廠(chǎng)，并且希望做出一個(gè)‘最佳數(shù)字化精益制造模型’，推廣復(fù)制于同類(lèi)型的企業(yè)中。但是，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的管理方式也在不斷變化，其中許多模塊都基于場(chǎng)景（個(gè)性化的需求點(diǎn)）。因此，很難形成一套所謂的最佳實(shí)踐。”我們一點(diǎn)都不應(yīng)該對(duì)這種趨勢(shì)感到奇怪，因?yàn)槊嫦虻谒拇喂I(yè)革命，數(shù)字化技術(shù)的能力，就是帶給企業(yè)足夠的靈活性和敏捷性，墨守成規(guī)，不是新工業(yè)革命之道。
數(shù)字化的的挑戰(zhàn)與方略
在這樣的背景下，企業(yè)就顯然需要有新模式，如果繼續(xù)模仿，緩慢的響應(yīng)速度勢(shì)必被時(shí)代所淘汰。”這種情況下，即使依然要進(jìn)行最佳實(shí)踐，其方式也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，將從一本“教科書(shū)”變成了多本“參考書(shū)”。
至頂網(wǎng)多年一直致力于推動(dòng)企業(yè)級(jí)的技術(shù)落地，而《數(shù)字化轉(zhuǎn)型方略》則是我們最新的一次嘗試。我們希望與產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴共同努力，在 “千企千面”的時(shí)代，基于云搭臺(tái)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI賦能的路徑，與數(shù)字化公司和最終用戶(hù)共同努力，為產(chǎn)業(yè)提供新思考，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代提供新方法論。
現(xiàn)成的方案不常有，但給人啟迪的方略始終在。
至頂網(wǎng)總經(jīng)理兼總編輯
本文章選自《數(shù)字化轉(zhuǎn)型方略》雜志，閱讀更多雜志內(nèi)容，請(qǐng)掃描下方二維碼
