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“降維打擊”源于劉慈欣的《三體》。曾經(jīng)在一個杭州科幻研討會上，一個討論話題是如何毀滅一個城市。劉慈欣的回答是可以把三維的城市二維化，變成一張水墨山水畫，然后在一維化，變成一根杭州絲綢的線，最后輕輕一抽，這個城市就毀滅了。

降維打擊在物理層面還沒有辦法實現(xiàn)，但是其理論和邏輯已經(jīng)被許多企業(yè)借鑒使用，并取得十分有效的結果。

實體店依靠顧客產(chǎn)生購買，形成轉化率，進店人流量是店鋪生存的重要維度，但是電子商務沒有實體店，不需要高額的店鋪費用，不需要依賴進店人流量，這就實現(xiàn)了降維打擊。

不被降維打擊，就需要有自己足夠長的關鍵維度，而且這個維度不可被代替。對手的維度，你也一定要有，同時防備跨界對手的打擊。

本期《數(shù)字化轉型方略》數(shù)據(jù)故事講的并非降維打擊，而是之前的升維思考。提升一個層次去思考，然后在回過來解決問題。例如在多維的數(shù)據(jù)鏈條中，人類也像是螞蟻，我們的視角和大腦抽象能力非常有限，而通過算法，就可以把復雜的問題通過長程的推演描述出來，進行量化表述。這實際上也是從BI向AI升級的過程。

在天云大數(shù)據(jù)CEO雷濤看來數(shù)字化轉型可以劃分為四個階段：第一，借助BI工具進行報表分；第二，創(chuàng)建企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫，為企業(yè)決策制定、業(yè)務流程改進、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測等提供所有類型數(shù)據(jù)支持；第三，利用機器學習、深度學習模型進行業(yè)務“演練”和預測；第四，通過“數(shù)據(jù)+算力+算法”的AI平臺將預測的結果反饋回系統(tǒng)中形成閉環(huán)信息流，對業(yè)務模式進行干預和優(yōu)化。

這也是回答了“發(fā)生了什么”的問題、“為什么會發(fā)生”的問題、“會發(fā)生什么”的問題、“最好發(fā)生什么”的問題的過程。

我們知道技術的變革帶來的是知識生產(chǎn)方式的改變，在如今的數(shù)字化轉型浪潮中，知識源自于數(shù)據(jù)，AI則是知識再生產(chǎn)的一次規(guī)模性變革。企業(yè)需要借助數(shù)字化技術彎道超車，顛覆產(chǎn)業(yè)。

讓我們用“升維思考、降維打擊”的方式，成為時代“漩渦”中的贏家吧。