擁有中東80%用戶的跨境電商是如何做營(yíng)銷的?
通過把長(zhǎng)三角、珠三角數(shù)千家制造企業(yè)的貨品賣到中東,浙江執(zhí)御(以下簡(jiǎn)稱“執(zhí)御”)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈钪目缇畴娚唐髽I(yè),同時(shí)也是中國(guó)最具代表性的出海企業(yè)之一。成立于2012年,執(zhí)御在7年時(shí)間里把產(chǎn)品從最初的時(shí)尚女裝做到了消費(fèi)全品類,如今的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過5000萬人,覆蓋中東近80%的用戶?梢哉f,它在中東的知名度和影響力甚至超過了亞馬遜、阿里巴巴、eBay這樣一些全球性的跨境電商平臺(tái)。
身處國(guó)家數(shù)量龐多、文化多樣并且變幻莫測(cè)的中東市場(chǎng),執(zhí)御的成功在于它能夠找到自己差異化的競(jìng)爭(zhēng)力,能夠扎根當(dāng)?shù)夭⒁杂脩魹閷?dǎo)向去踐行本地化戰(zhàn)略。不只是在商品設(shè)計(jì)上融入本地元素,執(zhí)御還在中東地區(qū)投入了大量本地化人力和資源,據(jù)了解,在其全球約2500名員工中,中東的本地員工就超過了1000人。此外,執(zhí)御還在中東市場(chǎng)建了當(dāng)?shù)刈畲蟮膯误w海外倉(cāng),面積達(dá)到20多萬平米。而在營(yíng)銷策略上,執(zhí)御也能夠以當(dāng)?shù)氐挠脩籼攸c(diǎn)和需求為依據(jù),不斷拓展?fàn)I銷渠道,創(chuàng)新營(yíng)銷方式。
在營(yíng)銷方面,執(zhí)御不僅投入力度非常大,同時(shí)也能緊隨時(shí)尚、與時(shí)俱進(jìn)。據(jù)了解,除了線下廣告推送,以及在Google、Facebook、Twitter、YouTube的投放,執(zhí)御還在中東與上千個(gè)網(wǎng)紅合作,不斷提升在當(dāng)?shù)氐钠放浦取?/p>
營(yíng)銷需要大量數(shù)據(jù)的支撐,比如用戶從哪里來、在哪些品類有所停留、對(duì)什么廣告感興趣、把哪些商品加進(jìn)了購(gòu)物車、最后購(gòu)買了什么東西等等,所有與用戶相關(guān)的信息都是企業(yè)制定營(yíng)銷策略的重要依據(jù)。而隨著用戶體量的增加和營(yíng)銷渠道的拓展,加上用戶需求的日趨個(gè)性化,想及時(shí)了解用戶的喜好,執(zhí)御除了要對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行整合,還要能夠快速靈活地調(diào)整在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷方式。
為此,兩年前執(zhí)御基于Oracle營(yíng)銷云(Oracle Marketing Cloud )的Oracle Responsys 云平臺(tái),打通了網(wǎng)頁、APP、郵件、短信等營(yíng)銷渠道,并針對(duì)不同客戶用戶畫像和點(diǎn)擊行為,以及預(yù)設(shè)置的高顆粒度數(shù)據(jù)分析模型,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷內(nèi)容推廣的精準(zhǔn)化和自動(dòng)化。
逐步遷移上云,打通全渠道
“過去的推廣渠道無非就是電視廣告、紙媒廣告、戶外廣告,所以我們的營(yíng)銷策略一直是以渠道為中心,但隨著數(shù)字化的發(fā)展,F(xiàn)acebook、Google、YouTube、Twitter、Snapchat等各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),以及網(wǎng)紅效應(yīng)等營(yíng)銷方式的興起,越來越多的渠道正在被挖掘,與此同時(shí),每一個(gè)用戶涉及的渠道還都不只一個(gè)。對(duì)于我們來說,如果還以渠道為中心做營(yíng)銷,不僅營(yíng)銷成本大,效率也非常低。”執(zhí)御CGO(首席增長(zhǎng)官)張波在接受記者采訪時(shí)表示,“在這樣的情況下,我們開始逐步調(diào)整營(yíng)銷策略,從以渠道為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行摹?rdquo;
張波舉了個(gè)例子:“比如,沙特首都利雅得20歲的女性和吉達(dá)(沙特其它城市)35歲的男性,他們的互聯(lián)網(wǎng)行為和消費(fèi)需求就完全不同,因此,我們需要用不同的營(yíng)銷方案去觸達(dá),要在不同的時(shí)間點(diǎn),利用不同的渠道進(jìn)行推廣,并且推送的商品也是不同的。”
但在使用Oracle營(yíng)銷云之前,由于各渠道之間割離,執(zhí)御遇到過不少挑戰(zhàn),比如:與用戶的溝通渠道和互動(dòng)波次單一,用戶反饋信息無法及時(shí)收集;用戶數(shù)據(jù)模型顆粒度不夠,引流和轉(zhuǎn)化的效果不明顯等等。所以,對(duì)執(zhí)御來說,第一步就要先打通各個(gè)渠道。
“這其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)痛苦的過程,因?yàn)椴煌那烙胁煌姆⻊?wù)商,甚至有的渠道的服務(wù)商還不只一家。同時(shí),執(zhí)御內(nèi)部還有很多原來的在用系統(tǒng),要把其中的數(shù)據(jù)都遷移上云,就面臨著大量系統(tǒng)的切換或?qū)。無論是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、技術(shù)支持還是溝通協(xié)調(diào)方面都有許多的工作需要完成。”張波坦言。
為了實(shí)現(xiàn)平滑過渡,執(zhí)御根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)制定了逐步遷移上云的計(jì)劃,先把必要的業(yè)務(wù)和應(yīng)用遷移上云。張波強(qiáng)調(diào),“比如,對(duì)于合同即將到期的系統(tǒng)就要在服務(wù)到期前優(yōu)先進(jìn)行系統(tǒng)切換和流量對(duì)接,從而保證業(yè)務(wù)的延續(xù)。而對(duì)于有些場(chǎng)景,我們是可以慢慢切換的,例如與電商平臺(tái)的對(duì)接、大數(shù)據(jù)分析結(jié)果的對(duì)接等等,我們就可以一步一步慢慢地做。這些都是深化和優(yōu)化的過程。”
營(yíng)銷效率提升2倍,內(nèi)容推送更精準(zhǔn)
從前期準(zhǔn)備到系統(tǒng)切換,再到系統(tǒng)對(duì)接和優(yōu)化,執(zhí)御花了數(shù)個(gè)月的時(shí)間完成了Oracle營(yíng)銷云的上線,這不僅給整體營(yíng)銷效率帶來了近2倍的提升,同時(shí),由于同一用戶不需要再通過多個(gè)渠道進(jìn)行多次觸達(dá),這也為市場(chǎng)部門節(jié)省了一大筆費(fèi)用。
張波表示,通過Oracle營(yíng)銷云提供的自動(dòng)化工具,不僅營(yíng)銷效率得到了提高,其人員的工作效率也有明顯提升。“過去我們做一個(gè)場(chǎng)景,需要技術(shù)和產(chǎn)品方面的許多人參與,花很長(zhǎng)的一段時(shí)間才能上線,但通過自動(dòng)化的工具,我們的業(yè)務(wù)人員就可以自行做場(chǎng)景的配置,實(shí)現(xiàn)快速的上線。”他說。
除此之外,渠道的打通也讓執(zhí)御的營(yíng)銷手段變得更加靈活。以前,通過單個(gè)渠道接觸,在用戶未響應(yīng)的情況下,市場(chǎng)人員只能多次進(jìn)行信息推送,這不僅造成了多余成本,也使得用戶體驗(yàn)大打折扣。而在渠道打通之后,如果A渠道的推送沒有響應(yīng),市場(chǎng)人員就可以選用B渠道與用戶進(jìn)一步交流,提高點(diǎn)擊率、打開率和轉(zhuǎn)化率。
更重要的是,執(zhí)御本身就擁有著大量的歷史數(shù)據(jù),以及強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)。據(jù)張波介紹,目前執(zhí)御的技術(shù)人員和大數(shù)據(jù)分析人員加在一起近400人,在公司內(nèi)部占了相當(dāng)大的比重。因此,其本身就能完成很多數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析的工作,再憑借Oracle營(yíng)銷云平臺(tái)的數(shù)據(jù)整合,執(zhí)御為用戶推送的內(nèi)容也變得更為精準(zhǔn)。
“比如,根據(jù)用戶在APP中購(gòu)買的商品品類、價(jià)格、頻率等信息,我們就可以為他們打上各種標(biāo)簽,推薦他們更感興趣的商品。同時(shí),這樣的一些信息對(duì)于后端的選品也很有參考價(jià)值,我們可以主動(dòng)去選擇一些更適合市場(chǎng)的商品。”張波舉例說。
可以看到,執(zhí)御非?粗丶夹g(shù)投入和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。據(jù)張波透露,為此執(zhí)御還在硅谷設(shè)立了研發(fā)中心,主要針對(duì)人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)與當(dāng)?shù)乜萍脊具M(jìn)行深入的技術(shù)合作,同時(shí)引進(jìn)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才。未來,這或?qū)⒊蔀閳?zhí)御持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的重要助力點(diǎn)。
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