第4期 2020/04/15
疫情過后百廢待興 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為未來企業(yè)新需求
新冠肺炎疫情的突然造訪對經(jīng)濟(jì)和市場都造成了巨大的沖擊，經(jīng)濟(jì)影響之大五十年未有，工作生活影響五十年少見。
英國防疫專家查德·哈切特（Richard Hatchett）表示，我不認(rèn)為把這次疫情與第二次世界大戰(zhàn)相提并論是一個瘋狂的類比。
全球也在積極開展一系列的舉措刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美聯(lián)儲將基準(zhǔn)利率降至0-0.25%水平，歐洲中央銀行宣布7500億歐元緊急資產(chǎn)購買計劃，中國也積極推動新基建相關(guān)政策。
但是疫情之后仍將引發(fā)全球宏觀經(jīng)濟(jì)的巨大變化，客戶發(fā)生新的變化，組織需要新的能力，技術(shù)需要新的架構(gòu)，行業(yè)需要新的生態(tài)，在這個變化的過程中數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為疫后企業(yè)新需求的核心，通過數(shù)字化來打造未來企業(yè)。
本期數(shù)字化轉(zhuǎn)型方略也帶來了一個助力中國抗疫的故事，利用空間大數(shù)據(jù)和AI位置智能技術(shù)，武漢維智空間科技有限公司聯(lián)合中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會、中科院等開發(fā)了疾控AI分析平臺（WDCIP），實現(xiàn)了回溯歷史軌跡，尋找緊密接觸人群，預(yù)測高危傳播區(qū)域，以及協(xié)助進(jìn)行病毒傳播動力模型分析。
位置數(shù)據(jù)的功效還不止于此， 隨著疫情逐漸趨于穩(wěn)定，在這個百廢待興的時期，連鎖品牌的當(dāng)務(wù)之急便是快速知悉各個門店所在地區(qū)的風(fēng)險情況，并盡快調(diào)整門店運(yùn)營策略在規(guī)避風(fēng)險的同時提高營業(yè)額。維智科技希望可以通過數(shù)字化和智能化的手段幫助線下門店煥發(fā)生命力，例如通過數(shù)據(jù)了解哪些門店需要維持、關(guān)閉，或者開新店，同時幫助加強(qiáng)營銷，吸引消費(fèi)者。
我們也看到這些線下數(shù)據(jù)正幫助實體產(chǎn)業(yè)更有效、更科學(xué)化、更精細(xì)化的管理和運(yùn)營，而且這一切都是在云上無感知的發(fā)生。
本文章選自《數(shù)字化轉(zhuǎn)型方略》雜志，閱讀更多雜志內(nèi)容，請掃描下方二維碼
