打好疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)，“菜籃子“背后的信息化力量
新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生后，“菜籃子”問(wèn)題一直受到持續(xù)關(guān)注。
一頭是農(nóng)民，農(nóng)產(chǎn)品滯銷，愁眉苦臉；一頭是居民，買不到新鮮蔬菜，生活難上加難，“菜籃子”堪憂。如何把糧油、蔬菜、肉蛋奶等生活必需品送到居民身邊，打通生產(chǎn)、流通到供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)？如何實(shí)現(xiàn)二者之間的精準(zhǔn)對(duì)接？疫情當(dāng)下，一場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒的全鏈條接力賽，開(kāi)始了。
產(chǎn)銷對(duì)接
“受疫情影響，有些地區(qū)出現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品滯銷的問(wèn)題，東西賣不出去，百姓干著急，我們針對(duì)這種情況，做了專門的工作。” 任職于某農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司的老趙說(shuō)。面對(duì)民生所需、所盼，該公司通過(guò)線上營(yíng)銷、技術(shù)服務(wù)等手段助力”糧安民安”。 比如，該公司打通了從上游基地，到政府采購(gòu)、企業(yè)食堂等下游渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接。
看起簡(jiǎn)單的交易流程，折射出該農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司在這場(chǎng)“接力賽”中，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的種種嘗試。其農(nóng)產(chǎn)品的線上交易平臺(tái)，采取社交電商的方式，將滯銷農(nóng)產(chǎn)品與疫情區(qū)城市消費(fèi)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，打通農(nóng)產(chǎn)品流通“最后一里”。
其實(shí)早在三年前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務(wù)部印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“農(nóng)商互聯(lián)”工作的通知》中，就點(diǎn)明了要實(shí)現(xiàn)“五聯(lián)”（聯(lián)產(chǎn)品、聯(lián)設(shè)施、聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)數(shù)據(jù)、聯(lián)市場(chǎng)）和“三通”（通鄉(xiāng)村振興、通內(nèi)外市場(chǎng)、通品牌質(zhì)量、通源頭可溯，通模式創(chuàng)新）。這都表明農(nóng)商正打破傳統(tǒng)邊界，特別是疫情期間，上聯(lián)生產(chǎn)、下聯(lián)消費(fèi)，把“菜籃子”順利送到百姓身邊。接力賽這一棒，該農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司正努力“拿得更穩(wěn)，也拿得更準(zhǔn)”。
信息化加碼
疫情當(dāng)下，正是考驗(yàn)每個(gè)企業(yè)的數(shù)字化能力的時(shí)候。“我們公司在做好防控疫情的同時(shí)，也在不斷積極探索信息化之路，摸索創(chuàng)新工作模式。“老趙告訴至頂網(wǎng)記者。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行信息化建設(shè)，是該農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司的“必備功課”之一，也成為其加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力之一。長(zhǎng)期以來(lái)，該某農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司在信息化方面有著持續(xù)地投入，起碼設(shè)備夠“硬”、夠扎實(shí)。例如，成立了相應(yīng)的技術(shù)支持公司，自行搭建機(jī)房和大數(shù)據(jù)中心，還有對(duì)外提供服務(wù)的公有云等等。
“我們基礎(chǔ)的IT建設(shè)基本上還是比較到位的。”老趙說(shuō)，這為此次遠(yuǎn)程辦公提供了很好的支持。響應(yīng)政府“有序復(fù)工、遠(yuǎn)程辦公”號(hào)召，該公司70%員工實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。能用線上解決的，就在線上。
“部門開(kāi)會(huì)時(shí)，常用微信。這樣比較快速。當(dāng)然，除了微信，有時(shí)候也會(huì)使用騰訊會(huì)議，比微信效果好，不卡，收聲好。” 老趙表示，其參加的會(huì)議通常四五個(gè)人，人少，這些常用的軟件已經(jīng)夠用，可能半個(gè)小時(shí)二十分鐘就可以結(jié)束會(huì)議，沒(méi)必要去用一些專門的軟件或者會(huì)議軟件和設(shè)備。
以O(shè)A系統(tǒng)辦公為例，“我們把一些具備線上協(xié)同或者線上審批的一些東西，比如公文收發(fā)，都放到線上了。特別是業(yè)務(wù)層進(jìn)行電子簽約、電子簽章等流程，已經(jīng)開(kāi)始走信息化的路。” 老趙說(shuō)。不過(guò)，由于國(guó)企的特殊性，總有一些工作繞不開(kāi)線下。舉個(gè)例子，紅頭文件不是email，需要有人做簽發(fā)或者是處理印章，在這方面還不能完全做到線上化。
針對(duì)遠(yuǎn)程協(xié)作需求，老趙認(rèn)為目前沒(méi)有特別好的解決方案。該公司的辦公地點(diǎn)比較多，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的差異化比較大，也很難集中起來(lái)，“像現(xiàn)在的每天疫情上報(bào)，包括一些信息的匯總，人員的出行的跟蹤，這個(gè)部分現(xiàn)在我們沒(méi)有太好的解決方案。”
“這次疫情突發(fā)的情況，能給我們未來(lái)的業(yè)務(wù)方面，有哪些啟發(fā)？”最近一次內(nèi)部開(kāi)會(huì)上，該公司拋出了這樣的一個(gè)問(wèn)題。
云資源得天獨(dú)厚，且有國(guó)有企業(yè)的信用背書及良好的政府、運(yùn)營(yíng)商關(guān)系，顯而易見(jiàn)，在未來(lái)的云服務(wù)領(lǐng)域，該公司自然不會(huì)缺席，并希望承擔(dān)更重要的角色。“我們雖然有公有云，但是基本上還都是內(nèi)部在用，所以我們還是希望今后業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，更多發(fā)展在對(duì)外上。”老趙告訴記者。
從基礎(chǔ)到行業(yè)，再到產(chǎn)業(yè)，在這樣的全鏈條接力賽道上，該農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司跑得快，也要帶著類似企業(yè)一起跑。就像老趙在采訪最后說(shuō)的，“我們作為一家‘不是那么純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)’（國(guó)有企業(yè)背書），期待能夠解決像我們類似企業(yè)的特殊需求，變成解決方案的提供商，做輸出，這個(gè)方向還是可以嘗試的。”
本文章選自《數(shù)字化轉(zhuǎn)型方略》雜志，閱讀更多雜志內(nèi)容，請(qǐng)掃描下方二維碼
