第1期 2022/01/14
聯(lián)蔚數(shù)科+微軟：開拓數(shù)字化云上新征途
云，山川之氣，盈動飄逸。騰云之上，則有居高臨下的意境，將駕馭之意蘊含其中，契合了當代數(shù)字化變局下，掌控局勢、駕馭未來的高遠志向。
當前，一場數(shù)字化變革在全球發(fā)生。數(shù)字創(chuàng)新與顛覆的全新格局下，競爭，早已不再僅僅關乎企業(yè)產品的本身，而如何利用新技術提升自身運營效率，構建數(shù)據分析利用能力，尋求數(shù)字化轉型之根源動力，“上云”則是關鍵一步。
但這并不易。從用戶角度而言，上云過程仍然存在“最后一公里”的難題。比如怎么操作、怎么遷移、上云以后如何管理、運維以及安全性如何保證？這一系列問題，都需要有專業(yè)的人來做，而「云MSP」（Managed Service Provider，管理服務提供商）的出現(xiàn)，就是幫助企業(yè)快速上云、便捷用云以及更好管云。
選擇一家云管理服務商將成為企業(yè)IT成敗的關鍵之舉。憑借出色的專業(yè)能力、行業(yè)領先的技術優(yōu)勢與影響力，上海聯(lián)蔚數(shù)字科技集團股份有限公司（以下簡稱“聯(lián)蔚數(shù)科”）榮獲微軟Azure金牌合作伙伴、 微軟ASP advanced specialization合作伙伴，微軟Azure Analytics Prioritized合作伙伴、微軟Azure Indirect OSPA合作伙伴等多項殊榮與官方認證資質。旗下的聯(lián)蔚盤云科技是一家專注于云管理服務和多云管理平臺產品的云MSP。
做一個合格且靠譜的「云MSP」，是聯(lián)蔚數(shù)科一直以來堅持的事。就在微軟Ignite大會召開之際，聯(lián)蔚數(shù)科集團高級合伙人、聯(lián)蔚盤云副總經理高海峰接受了至頂網專訪。云之所向，便是聯(lián)蔚人的心之所往。
# 01
二十載風雨，深刻的“數(shù)字化實踐”
1990年，中國電子數(shù)據時代開啟；1998年，中國第一筆互聯(lián)網交易達成；2000年，中國進入全面數(shù)字化時代；同年，聯(lián)蔚與數(shù)字化時代一同誕生。
與行業(yè)和時代同頻共振的二十多年，聯(lián)蔚數(shù)科孵化出數(shù)字化領域的五大品牌，涵蓋四大業(yè)務板塊：多云管理中臺與服務，數(shù)字化系統(tǒng)解決方案、電商類大數(shù)據與智能系統(tǒng)服務，以及另類投資領域的科技創(chuàng)新。
聯(lián)蔚盤云，便是聯(lián)蔚數(shù)科旗下的多云管理系統(tǒng)及服務品牌�；谏詈竦男袠I(yè)經驗和客戶洞察，聯(lián)蔚盤云幫助零售快消、先進制造業(yè)、金融、高科技、房地產等行業(yè)應對云時代瞬息萬變的云基礎架構業(yè)務挑戰(zhàn)，提供基于MSP云服務的業(yè)務敏捷能力。如今，聯(lián)蔚擁有自主研發(fā)的云管平臺（CMP）產品，同時擁有大量知名的客戶案例和行業(yè)領先的云科技解決方案。
聯(lián)蔚數(shù)科集團高級合伙人、聯(lián)蔚盤云副總經理 高海峰
在幫助客戶數(shù)字化轉型的漫長路途中，聯(lián)蔚數(shù)科集團高級合伙人、聯(lián)蔚盤云副總經理 高海峰總結了三個企業(yè)數(shù)字化轉型時常會面臨的挑戰(zhàn)：
第一個挑戰(zhàn)，時機和節(jié)奏的把握。目前，聯(lián)蔚的客戶群體多以零售快消、汽車等世界500強大型跨國公司為主，他們雖然非常有意愿進行數(shù)字化革新，也知道數(shù)字化是成功的彼岸。但往往不擅長實際落地的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行計劃和技術實現(xiàn)，在這個方面上，聯(lián)蔚數(shù)科提供客戶端到端的全生命周期支持，從前端的面向消費者的業(yè)務中臺，到后端數(shù)據中臺驅動的業(yè)務分析，再到云技術中臺支撐的多云自動化管理三個維度進行能力賦能，從咨詢，實施，運維全方面支撐其業(yè)務發(fā)展，通過云原生應用的落地幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化革新。
第二個挑戰(zhàn)，缺乏數(shù)字化革新的人才，導致很多項目無法推進。對此，聯(lián)蔚數(shù)科會根據深厚的行業(yè)經驗來賦能用戶，幫助他們走出第一步，并在合作過程中，配合客戶打造他們自己的數(shù)字化人才梯隊，同時聯(lián)蔚數(shù)科的交付團隊會在服務過程中以場景化的方式，通過價值輸出，項目共創(chuàng)來賦能客戶。
第三個挑戰(zhàn)，如何達到數(shù)字化投資與產出的最優(yōu)化平衡，這也是企業(yè)CIO最關注的問題。面對這樣的情況，聯(lián)蔚數(shù)科會建議通過建立企業(yè)FinOps模型，計算投入和回報率，然后過程中會使用自動化和人工智能等方式優(yōu)化資源成本和人力成本，以持續(xù)為客戶提供最優(yōu)化成本方案。
自成立之初，聯(lián)蔚數(shù)科一直以“幫助企業(yè)運用數(shù)字化作為核心手段，達成業(yè)務變革”為自身使命，提供咨詢、系統(tǒng)、運營等全鏈路的專業(yè)解決方案與服務，賦能企業(yè)應對數(shù)字化時代瞬息萬變的商業(yè)挑戰(zhàn)。
二十載數(shù)據耕耘之路，聯(lián)蔚數(shù)科積累了豐厚的數(shù)字化轉型實踐經驗，而關于云MSP的角色，在與頭部客戶共創(chuàng)共贏的創(chuàng)造模式下，聯(lián)蔚也摸索出一套獨特的MSP云管理服務體系。
# 02
莫比烏斯環(huán)上的“MSP服務”
聯(lián)蔚MSP服務為客戶提供多云一站解決方案，自主研發(fā)的聯(lián)蔚多云管理技術中臺，提供全生命周期的云管服務，包括云遷移、云管理、云運維、應用敏捷開發(fā)與迭代等一系列服務，形成像轉盤一樣的“良性循環(huán)”的MSP服務。
這樣的現(xiàn)象，數(shù)學中稱為“莫比烏斯環(huán)”。該構造的神奇之處在于，只有一個環(huán)面，根本分不出哪里是起點，哪里是終點，就像處在一個無盡的循環(huán)當中。
從基礎服務走向深度服務，整合內部能力和健全外部生態(tài)，這樣的“良性循環(huán)”正如聯(lián)蔚盤云MSP服務體系。
通過整合內部云計算業(yè)務能力和團隊，建立了覆蓋從云咨詢、遷移、建設到運維的一體化解決方案，聯(lián)蔚數(shù)科多云一站式解決方案的成功，離不開底層框架的支撐。
隨著公有云的興起，越來越多的企業(yè)，開始采用公有云構建各類數(shù)字化應用，也更著重云原生及 PaaS 服務的使用，從而提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、伸縮性。這一點上，微軟無疑是行業(yè)翹楚，聯(lián)蔚也正是看中了微軟在這方面的優(yōu)勢，與之達成合作。
高海峰表示，聯(lián)蔚自主研發(fā)的多云技術中臺、營銷數(shù)據中臺、全渠道訂單管理中臺，先后與微軟達成共研，微軟從技術架構、測試資源到研發(fā)資金，全方位為聯(lián)蔚提供支持，以幫助聯(lián)蔚的產品與微軟Azure深度融合，提升基于Azure的項目管理與技術交付能力。
在與微軟多年的緊密合作中，聯(lián)蔚數(shù)科推動了多個行業(yè)頭部客戶的數(shù)字化轉型和上云步伐。在市場推廣方面，微軟還提供給聯(lián)蔚數(shù)科豐富多樣的場景化銷售模式，同時，微軟設立的激勵政策與資金支持計劃，雙方建立了穩(wěn)定、持續(xù)、互信、互利的合作關系。
接下來，一年一度的微軟Ignite即將召開，高海峰表示每年在Ignite大會都能給他帶去全新的技術和市場視野，獲取和了解技術理念，商業(yè)動態(tài)和市場趨勢，他今年最為關注“多云到邊緣計算”以及“端到端的安全保護”這兩大主題。
此外，他還談到過去兩年國際上發(fā)生的多起安全事件，也不斷在向企業(yè)敲響警鐘，在帶來業(yè)務靈活多變的同時，安全保障也是重中之重，這也正是聯(lián)蔚盤云的業(yè)務重點方向。未來，聯(lián)蔚還將持續(xù)加強產品結合服務方向的投入，在云原生、ML Ops、超自動化、安全網格等領域，同微軟的步伐一道，持續(xù)深入探索。
# 03
創(chuàng)見未來，與微軟一道共赴數(shù)字化星辰大海
破風，需要把握時機與節(jié)奏。
自行車比賽中，前行的最大阻力就是風，所以一切的戰(zhàn)術都是圍繞著風，在前面擋風的人會比后面跟騎的人多消耗20%以上的體力。
同理，在數(shù)字化征途中，企業(yè)要在瞬息萬變的商海，面對行業(yè)競爭格局的演變，如何快速沖破困境與重圍，同樣需要“破風者”。
聯(lián)蔚數(shù)科攜手微軟——通過微軟技術賦能成就聯(lián)蔚更完善數(shù)字化服務，通過聯(lián)蔚讓微軟云被應用到更多企業(yè)核心業(yè)務中，亦師亦友，在數(shù)字化漫長的星辰大海征途中，雙方將一道服務好每一個云上用戶，在創(chuàng)新中破風而行，共同為市場和客戶創(chuàng)造價值。
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本文章選自《數(shù)字化轉型方略》雜志，閱讀更多雜志內容，請掃描下方二維碼
