基于數(shù)智化工廠提升供應(yīng)鏈精益管理水平
案例名稱：【基于數(shù)智化工廠提升供應(yīng)鏈精益管理水平】
公司名稱：【北京鋼研高納科技股份有限公司（300034）】
案例簡(jiǎn)述：
通過應(yīng)用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI （人工智能）等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、科研、設(shè)備、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、人力等資源要素的數(shù)字化匯聚（大數(shù)據(jù)中心）、網(wǎng)絡(luò)化共享（工業(yè)控制互聯(lián)網(wǎng)）和平臺(tái)化協(xié)同，即“一庫(kù)、一網(wǎng)、一平臺(tái)”；以市場(chǎng)需求為牽引，以生產(chǎn)科研過程為貫穿，通過落實(shí)“一份數(shù)據(jù)”、建立“一套規(guī)則”、編織“一張網(wǎng)絡(luò)”、搭建“一個(gè)門戶”、夯實(shí)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”、實(shí)施“四大系統(tǒng)”、培育“七大能力”，初步實(shí)現(xiàn)智慧管理、智慧研發(fā)、智慧工廠、智慧互聯(lián)。最終全面提升“設(shè)備物聯(lián)能力”、“業(yè)務(wù)管控能力”、“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力”、“研發(fā)管理能力”、“數(shù)據(jù)整合能力”、“市場(chǎng)營(yíng)銷能力”、“風(fēng)險(xiǎn)防范能力”，助力供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的重造，提升企業(yè)核心價(jià)值。
掃碼查看詳細(xì)案例
本文章選自中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》