基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的智能定商定價采購管理平臺
案例名稱：【基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的智能定商定價采購管理平臺】
公司名稱：【福建水泥股份有限公司（600802）】
案例簡述：
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，陳舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)飛速變化的市場，急需從內(nèi)突破，找到一套行之有效的新型管理模式，提出了數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型要求。
福建水泥采購云主要是建立了一套與ERP無縫集成的供應(yīng)商管理、電子采購、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，系統(tǒng)覆蓋了公司詢報價、自主招標(biāo)、法定招標(biāo)、在線競價、MRO物資采購、廢舊物資拍賣等所有采購定價行為場景，實(shí)現(xiàn)了全程線上化、全程留痕和全程線上協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)尋源選擇、智能比價推薦、可追溯可監(jiān)管可審計的采購智慧定商定價場景，搭建了基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的供應(yīng)商管理全面、自動化的供應(yīng)商評價體系覆蓋準(zhǔn)入、建立、發(fā)展、淘汰全生命周期管理并對接外部征信數(shù)據(jù)服務(wù)和重大事項預(yù)警、財務(wù)風(fēng)險跟蹤等動態(tài)化供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控場景，構(gòu)建福建水泥供應(yīng)商管理提升、采購管理規(guī)范提升以及增效降本提升，定商定價，盡在掌握，更合規(guī)、更高效、更智能，重塑采購價值。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》