基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的冷軋“ALL IN ONE”智控創(chuàng)新實(shí)踐
案例名稱(chēng)：【基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的冷軋“ALL IN ONE”智控創(chuàng)新實(shí)踐】
公司名稱(chēng)：【馬鞍山鋼鐵股份有限公司（ 600808）】
案例簡(jiǎn)述：
中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)聯(lián)合重組是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實(shí)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。融入寶武后的馬鋼，亟需數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
聯(lián)合重組以來(lái)，馬鋼以中國(guó)寶武打造智慧制造為契機(jī)，從總廠層面系統(tǒng)謀劃，依托中國(guó)寶武自主研發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)xIn3Plat,實(shí)踐平臺(tái)與馬鋼精益管理相結(jié)合，雙引擎助推生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、環(huán)境等方面指標(biāo)提升，打造新型智能工廠的示范標(biāo)桿。
智控促進(jìn)了機(jī)構(gòu)變革，人事效率提升。通過(guò)流程再造、崗位重置，管理單位減少61%,作業(yè)區(qū)減少50%,兩區(qū)五地超10公里遠(yuǎn)程集控，17條主、重要作業(yè)線按工序、流程相承整合為1720冷軋、2130冷軋、1420硅鋼三大制造單元，現(xiàn)場(chǎng)51個(gè)操作室合為一室，實(shí)現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的崗位融合，率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)施生產(chǎn)操作“一線一崗”新型作業(yè)模式，探索新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人培育新路徑，打造操作新白領(lǐng)，并規(guī)劃以智控平臺(tái)鍛造“多線一崗”。
目前馬鋼發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在煉鐵、煉鋼、熱軋、長(zhǎng)材、交材等推廣使用，已基本實(shí)現(xiàn)“一廠一中心”的智控新模式，并累積多工廠、同類(lèi)型模型及數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，共同創(chuàng)新，共同打造商業(yè)生態(tài)，共同創(chuàng)造價(jià)值，后續(xù)將持續(xù)探索平臺(tái)的價(jià)值分享機(jī)制。
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本文章選自中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》