財(cái)務(wù)共享塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
案例名稱：【財(cái)務(wù)共享塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路】
公司名稱：【哈藥集團(tuán)人民同泰醫(yī)藥股份有限公司（600829）】
案例簡(jiǎn)述：
哈藥集團(tuán)人民同泰打造數(shù)字化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)與原有雨人醫(yī)藥連鎖系統(tǒng)、批發(fā)系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、醫(yī)院信息系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通（6大主要異構(gòu)系統(tǒng)）集成。人民同泰數(shù)字化財(cái)務(wù)共享運(yùn)用（ABCD）等數(shù)字化技術(shù)，將數(shù)據(jù)整合、業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)規(guī)范化，形成了管理閉環(huán)。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人民同泰業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)、電子檔案等一體化及企業(yè)降本增效的應(yīng)用目標(biāo)，讓企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)了管理提升和效率提升。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》