數(shù)據(jù)中臺推動構建“業(yè)務+科技”雙驅引擎
案例名稱：【數(shù)據(jù)中臺推動構建“業(yè)務+科技”雙驅引擎】
公司名稱：【華安證券股份有限公司（600909）】
案例簡述：
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務逐步多元化，數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。華安證券力圖加快數(shù)字化轉型步伐，集團的數(shù)字化轉型緊抓“4321”戰(zhàn)略重點，目標是實現(xiàn)“四化”做到“五個一”，主要思路圍繞“一個頂層設計（金融科技規(guī)劃）+三個平臺體系（智能投資服務平臺體系、綜合業(yè)務管理平臺體系、金融數(shù)據(jù)支撐平臺體系）”來開展，其中數(shù)據(jù)中臺是金融數(shù)據(jù)支撐平臺體系中重要一環(huán)。華安證券從戰(zhàn)略高度進行頂層設計、確定規(guī)�；度胝�、堅持貼合業(yè)務的建設規(guī)劃，成功打造了數(shù)據(jù)中臺架構體系。
本案例在基礎建設方面，應用分布式存儲技術，結合數(shù)據(jù)治理工作的成果，建立了標準化、可共享的數(shù)據(jù)服務體系，實現(xiàn)了核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀和有效管理，提升了對業(yè)務需求的數(shù)據(jù)響應能力，降低了業(yè)務創(chuàng)新的試錯成本；在管理賦能方面，基于數(shù)據(jù)中臺打造了“管理駕駛艙”和員工端等平臺，推進了集團一體化的經(jīng)營和管控，輔助集團建立了更加科學高效的決策體系；在客戶服務方面，通過數(shù)據(jù)中臺的支撐，構建了面向零售客戶和機構客戶的綜合服務體系，為客戶提供便捷的、智能的、全生命周期的財富管理服務。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉型典型案例》