財(cái)務(wù)共享服務(wù)云平臺(tái)，快速推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例名稱：【財(cái)務(wù)共享服務(wù)云平臺(tái)，快速推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型】
公司名稱：【九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（600998）】
案例簡(jiǎn)述：
面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)客戶需求個(gè)性化、消費(fèi)多元化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化、醫(yī)藥政策管控嚴(yán)謹(jǐn)化，在數(shù)字化時(shí)代下，多種商業(yè)模式并行的企業(yè)需要快速轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效。企業(yè)迫切需要利用數(shù)字技術(shù)賦能管理，搭建以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為中心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生態(tài)鏈平臺(tái)，從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能架構(gòu)進(jìn)行重塑，增強(qiáng)財(cái)務(wù)專家和決策分析能力，提升經(jīng)營(yíng)效能與服務(wù)質(zhì)量。
本案例通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)Al、RPA、OCR、云平臺(tái)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全流程透明化集中化管控，并打造財(cái)務(wù)快速?gòu)?fù)制能力，助力公司擴(kuò)張；建立以財(cái)務(wù)共享中心為核心的數(shù)據(jù)共享平臺(tái), 打通業(yè)財(cái)資稅，系統(tǒng)高效協(xié)同，財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)化達(dá)93%，財(cái)報(bào)高效高質(zhì)；通過(guò)數(shù)字化管理保證各種特殊情形下財(cái)務(wù)部門始終保持常態(tài)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷不會(huì)停滯、貨款按時(shí)支付、財(cái)報(bào)發(fā)布不受影響。
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本文章選自中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》