積極推動“蒼穹云”落地，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例名稱：【積極推動“蒼穹云”落地，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型】
公司名稱：【中國國際金融股份有限公司（601995）】
案例簡述:
伴隨著中金公司“數(shù)字化、區(qū)域化、國際化”的戰(zhàn)略目標(biāo)推動，業(yè)務(wù)的敏捷化需求以及多態(tài)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)備在快速增長，急需提高IT資源交付效率、資源利用率、以及運維自動化水平，以支撐業(yè)務(wù)的敏捷交付與快速創(chuàng)新。
本案例于按照“一個平臺、一套機制、多域融合”戰(zhàn)略理念進行平臺的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融合。通過一個云平臺適配多地域混合云、虛擬機、物理機和云原生容器等多種資源場景，并提供中間件、數(shù)據(jù)庫等軟件的自助交付，實現(xiàn)了IT基礎(chǔ)設(shè)施資源的一站式、分鐘級交付和全生命周期管理，提升了開發(fā)和生產(chǎn)效能；其次，蒼穹云平臺打破了原有資源的信息孤島，并利用數(shù)據(jù)模型進行資源統(tǒng)一管理與預(yù)測分析，實現(xiàn)數(shù)字化資源利用率大幅提升，節(jié)約IT直接投資超千萬；同時，蒼穹云采用公有云計費模式改變了公司先采購后使用的資源交付模式，改進了公司流程、提效降費；此外，蒼穹云構(gòu)建了統(tǒng)一的資源管理平臺實現(xiàn)中金全球資源運營管控，并全面對接運維體系，打通了資源與管理工具的孤島，實現(xiàn)了與數(shù)據(jù)中心的全面融合。截止日前已經(jīng)為公司14個部門的106個應(yīng)用供應(yīng)了基礎(chǔ)設(shè)施資源，有效支撐了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的敏捷交付，受到業(yè)務(wù)部門的一致好評。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》