利用企業(yè)微信和PMS系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工管理
案例名稱：【利用企業(yè)微信和PMS系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工管理】
公司名稱：【中科星圖股份有限公司（688568）】
案例簡述：
數(shù)字生產(chǎn)力的飛速發(fā)展改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)體系和運行模式，隨著企業(yè)之間的競爭加劇，人員規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模與范圍的不斷擴(kuò)大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為當(dāng)下發(fā)展趨勢。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理體系優(yōu)化、創(chuàng)新、重構(gòu)，實現(xiàn)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高。
本案例應(yīng)用企業(yè)微信，進(jìn)行非密辦公流程線的全面線上審批，秉持提高企業(yè)各部門協(xié)同、加強內(nèi)控管理、提升溝通交流時效等多重目標(biāo)，及時洞察經(jīng)營短板，預(yù)警異常數(shù)據(jù)，降低公司發(fā)展風(fēng)險；應(yīng)用PMS系統(tǒng)，對線索、商機、贏取、收入、回款等業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管理與記錄，對整體業(yè)務(wù)全流程優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)結(jié)構(gòu)升級；對員工的績效結(jié)果進(jìn)行分析，構(gòu)建員工能力模型并判斷綜合能力，縮短人員考察周期，減低統(tǒng)籌成本，提升運營管理能力，從而達(dá)到監(jiān)督、管理與考核全過程動態(tài)監(jiān)測。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》