“一體兩翼”推動(dòng)“工農(nóng)云網(wǎng)”平臺(tái)建設(shè)
案例名稱(chēng)：【“一體兩翼”推動(dòng)“工農(nóng)云網(wǎng)”平臺(tái)建設(shè)】
公司名稱(chēng)：【安徽省司爾特肥業(yè)股份有限公司（002538）】
案例簡(jiǎn)述：
肥料制造行業(yè)目前整體仍處于粗放式制造生產(chǎn)階段，上下游企業(yè)協(xié)作困難、無(wú)法及時(shí)獲取用戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)代化程度低、農(nóng)戶(hù)在施用肥料時(shí)不能科學(xué)施肥造成環(huán)境污染和極大浪費(fèi)等多重原因造成肥料生產(chǎn)成本和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本過(guò)高、產(chǎn)品在市場(chǎng)上的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力不足以及農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)不咼等問(wèn)題的出現(xiàn)。
基于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，司爾特公司“立足工業(yè)、服務(wù)農(nóng)業(yè)”，旨在通過(guò)建設(shè)“工農(nóng)云網(wǎng)"工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)一步加快行業(yè)兩化深度融合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具和思維，帶領(lǐng)化肥生產(chǎn)這一傳統(tǒng)制造業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司以建設(shè)“工農(nóng)云網(wǎng)''平臺(tái)為核心抓手，打造“一體兩翼”數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式，全面構(gòu)建基于面向產(chǎn)品的工業(yè)制造智能服務(wù)體系的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和面向用戶(hù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能服務(wù)體系的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，圍繞司爾特產(chǎn)業(yè)上下游資源持續(xù)建設(shè)以“工農(nóng)云網(wǎng)”為數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用中心的平臺(tái)生態(tài)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游采購(gòu)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈四鏈協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮線下線上平臺(tái)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推動(dòng)跨越工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的融合創(chuàng)新。
通過(guò)“工農(nóng)云網(wǎng)”平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施與深度應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展進(jìn)程，形成數(shù)字賦能的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、規(guī)�；ㄖ�、服務(wù)型制造的新模式新業(yè)態(tài)，為企業(yè)提供針對(duì)制造運(yùn)營(yíng)的從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)匯報(bào)、產(chǎn)品入庫(kù)、訂單結(jié)案全過(guò)程的監(jiān)督與控制；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享與分配、協(xié)同計(jì)劃、跨組織領(lǐng)料、跨組織入庫(kù)等，協(xié)助企業(yè)有效進(jìn)行多工廠協(xié)同生產(chǎn)。平臺(tái)涉及產(chǎn)線22條，下游全國(guó)29個(gè)省市2000余縣市6000余經(jīng)銷(xiāo)商和15萬(wàn)余用戶(hù)，產(chǎn)品迭代優(yōu)化升級(jí)周期由原來(lái)的4個(gè)月縮短為1.5個(gè)月；產(chǎn)品及時(shí)交付率提升至97%；管理精度提高到93.5%；客戶(hù)平均滿(mǎn)意度提升至95%；綜合能源消費(fèi)值降低20.03%；每年為產(chǎn)業(yè)鏈下游提供工業(yè)原料二百余萬(wàn)噸。
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本文章選自中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》