構(gòu)建“三網(wǎng)”發(fā)展“四化”全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例名稱：【構(gòu)建“三網(wǎng)”發(fā)展“四化”全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型】
公司名稱：【中國南方航空股份有限公司（600029）】
案例簡述：
黨的十八大以來，黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)。公司深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化對航空運(yùn)輸業(yè)的重大意義，立足長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，全方位加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確著力構(gòu)建消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和社交互聯(lián)網(wǎng)“三張網(wǎng)”，建設(shè)數(shù)字化客戶、數(shù)字化員工、數(shù)字化流程、數(shù)字化公司“四個(gè)數(shù)字化”，通過創(chuàng)新永葆企業(yè)生命力；完善組織架構(gòu)及機(jī)制建設(shè)，搭建內(nèi)外部平臺(tái)，提升全員數(shù)字化意識(shí)和能力；加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，打造南航生態(tài)圈，探索商業(yè)模式變革；設(shè)計(jì)并落地“1+1+2+N”的新一代IT架構(gòu)，推行企業(yè)架構(gòu)方法論，促進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，夯實(shí)技術(shù)支撐。
公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，在數(shù)字化發(fā)展保障航空安全、提高運(yùn)行效率、提升服務(wù)質(zhì)量、推動(dòng)綠色發(fā)展、支持抗擊疫情等方面成效顯著，不斷向世界一流航空運(yùn)輸企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》