基于人力資源管理數(shù)字化技術(shù)提升管控水平推動企業(yè)發(fā)展
案例名稱：【基于人力資源管理數(shù)字化技術(shù)提升管控水平推動企業(yè)發(fā)展】
公司名稱：【中國平煤神馬集團（601666）】
案例簡述：
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息化管理水平不斷提高，同行業(yè)其他單位通過建立人力資源管理系統(tǒng)取得了顯著成果。中國平煤神馬集團，明確了未來一個時期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路、方向和重點任務(wù)，建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團,，的目標。完成這樣一個大行動，實現(xiàn)這么宏大的目 標，迫切需要加快建設(shè)一支一流的員工隊伍，而一流隊伍建設(shè)，需要一流的現(xiàn)代化人力資源管理智能化系統(tǒng)！
本案例應(yīng)用人力資源管理智能化系統(tǒng)，從多維度多方面對員工進行管理，有效的提高了人均工效；人力資源管理智能化系統(tǒng)掌握全部員工薪酬發(fā)放情況，在對比分析的基礎(chǔ)上，更精準的降低人力資源成本；通過人力資源管理智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)傳統(tǒng)事務(wù)性工作向高質(zhì)量、高效率、高效益轉(zhuǎn)變，盤活了人力資源存量；開放式的平臺，轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理模式，更好的提高服務(wù)標準；覆蓋范圍廣、展示維度多的報表平臺，實現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)實效化；補齊了人力資源管理短板、堵塞了管理漏洞，實現(xiàn)了人力資源管控制度化、規(guī)范化和決策的科學化；建設(shè)共享服務(wù)中心，聚焦于員工能力提升，團隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》