中央數(shù)字中心數(shù)字化平臺
案例名稱：【中央數(shù)字中心數(shù)字化平臺】
公司名稱：【河鋼數(shù)字技術(shù)股份有限公司（000709）】
案例簡述：
鋼鐵產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性較大，提高產(chǎn)業(yè)集中度是全球鋼鐵工業(yè)發(fā)展的大趨勢。鋼鐵企業(yè)大型化、集團化的發(fā)展趨勢決定了未來鋼鐵行業(yè)的競爭將更多是集團與集團之間利用綜合管控手法，在資產(chǎn)組合、產(chǎn)業(yè)組合、協(xié)同效應以及知識管理和組織智商層面的競爭。
河鋼數(shù)字技術(shù)股份有限公司利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)，為河鋼集團有限公司建設了中央數(shù)字中心數(shù)字化平臺，該項目主要包括公共服務平臺、營銷業(yè)務服務平臺和主數(shù)據(jù)平臺建設三部分。幫助實現(xiàn)集團公共服務、業(yè)務服務和數(shù)據(jù)服務的統(tǒng)一，實現(xiàn)集團管理的“形散而神不散”。目前河鋼集團12萬余名員工全部納入公共服務平臺管理范圍，采購、銷售業(yè)務平臺涵蓋唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、石鋼、衡板、河鋼新材8家子集團公司上線，涉及20余家法人單位公司應用。統(tǒng)一標準規(guī)范，制定平臺統(tǒng)一建設標準，規(guī)范信息化項目建設；統(tǒng)一服務平臺，解決“信息孤島”、“應用孤島”、“資源孤島”問題；共建共營共享，利用集團內(nèi)部信息化力量共建數(shù)字化服務平臺，打造創(chuàng)新生態(tài)圈，共享平臺成果；推進智能化發(fā)展，通過平臺化建設推進集團管理的數(shù)字化和智能化發(fā)展。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》