精益建造平臺引領(lǐng)裝飾行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
案例名稱：【精益建造平臺引領(lǐng)裝飾行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級】
公司名稱：【德才裝飾股份有限公司（605287）】
案例簡述：
近年來，建筑產(chǎn)業(yè)持續(xù)深化供給側(cè)改革，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，建造能力不斷增強，支柱作用愈發(fā)顯著，有力地支撐了國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，為社會進步做出了巨大貢獻。但傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)工人老齡化、事故多、能耗高、工期超、成本超、利潤低、質(zhì)量差，生產(chǎn)效率低、社會總成本高已經(jīng)嚴重制約建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，隨著新型數(shù)字信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字信息化正成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎，引領(lǐng)并推動各類要素資源聚集、開放和共享。在這種發(fā)展趨勢下，為加快推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能管控、智能建造、智能服務(wù)的信息化管理體系，助力企業(yè)管理升級，搶占行業(yè)信息技術(shù)制高點，特開展企業(yè)精益建造平臺開發(fā)推進工作。
本案例通過新定位、新思路、新架構(gòu)、新技術(shù)打造全新一代數(shù)字化精益建造管理平臺，實現(xiàn)裝飾行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理。隨著精益建造平臺的搭建，集團各公司、材料商、勞務(wù)、設(shè)計方等多方力量在一個統(tǒng)一的平臺上共同協(xié)同作業(yè)。打通集團各公司之間的信息壁壘，完成信息互通，使各公司協(xié)同發(fā)展，通過精益思想的推進，減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費、提高一次成優(yōu)率，減少一次性措施投入。逐步向“零浪費”“零庫存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工”的目標邁進。同時，線上招標的實現(xiàn)，將公司與各供應(yīng)商、各勞務(wù)班組緊密的關(guān)聯(lián)在一起，有效的降低了材料成本和施工過程中的浪費，為工程項目在保證質(zhì)量和利潤的情況下順利交付保駕護航。
公司將通過打造德才精益建造平臺，推動精益協(xié)同，實現(xiàn)1張藍圖、3個平臺、3個體系、X個場景的規(guī)劃，讓數(shù)字化價值回歸初心，推動體驗提升、效率提升、模式創(chuàng)新，以數(shù)字化技術(shù)手段推動集團高質(zhì)量發(fā)展。 實現(xiàn)智能決策、智能管控、智能建造、智能服務(wù)，逐步實現(xiàn)管理全在線、全鏈接、全覆蓋，項目全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全覆蓋，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、所有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》