基于業(yè)務(wù)流程管理（BPM ）和信息物聯(lián)（CPS ）推動工廠智能制造
案例名稱：【基于業(yè)務(wù)流程管理（BPM ）和信息物聯(lián)（CPS ）推動工廠智能制造】
公司名稱：【蘇州敏芯微電子技術(shù)股份有限公司（688286）】
案例簡述：
隨著智能制造、工業(yè)4.0移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，外部環(huán)境更加復(fù)雜和多變，市場競爭也更加激烈，企業(yè)對于信息化工具的需求越來越顯著，目前傳統(tǒng)制造行業(yè)都在發(fā)展中求變，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)的領(lǐng)軍廠商也更多將主要精力放在內(nèi)部的體系化管理及萬物互聯(lián)的應(yīng)用場景中，因此，公司引入了基于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）和信息物聯(lián)（CPS）等系統(tǒng)推動工廠智能制造。
本案例應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)作，解決了現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的流程斷點問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的及時傳遞，實現(xiàn)端到端的流程協(xié)作；應(yīng)用信息物聯(lián)系統(tǒng)（CPS）,對生產(chǎn)設(shè)備進行聯(lián)網(wǎng)，并從設(shè)備中的接口、寄存器、PLC實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)信息，通過數(shù)字孿生技術(shù)模擬出車間現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營和科學(xué)決策提供了依據(jù)和保障。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》