匯金通“塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)項目
青島匯金通電力設(shè)備股份有限公司（以下簡稱＂匯金通”)成立于2004年，主要業(yè)務(wù)包括輸電線路鐵塔、緊固件、通訊塔、光伏支架等設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等公司專業(yè)服務(wù)電力行業(yè)、5G通訊、新能源光伏、軌道交通等領(lǐng)域，并通過外延式并購及內(nèi)生式增長相結(jié)合的戰(zhàn)略舉措，打造了青島、重慶、泰州、南寧“四大基地”，產(chǎn)能規(guī)模突破60萬噸。
在當前數(shù)字化時代和公司發(fā)展新階段，企業(yè)面臨著商業(yè)模式迭代、組織效率變化等諸多挑戰(zhàn)，為此，匯金通提出重視數(shù)字資本，通過數(shù)字資本來洞察競爭，借力數(shù)字資本打造企業(yè)獨特的核心競爭力與戰(zhàn)略發(fā)展模式，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為驅(qū)動業(yè)績增長，提升運營效率，激活業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要手段和重點戰(zhàn)略。匯金通以優(yōu)戰(zhàn)略、創(chuàng)新局、精管理為主線，組織戰(zhàn)略圍繞數(shù)字化進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步推行集團化運營管理體系，全面提升集團化管理的資源協(xié)調(diào)和賦能能力，積極探索協(xié)同發(fā)展新路徑。并啟動匯金通“塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（以下簡稱“塔云平臺”)建設(shè)項目。
圖：塔云平臺構(gòu)筑理論
“塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是基于工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，綜合鐵塔行業(yè)知識、經(jīng)驗、機理、模型等，構(gòu)建起的電力鐵塔行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺。其依托行業(yè)場景經(jīng)驗與大數(shù)據(jù)／云計算＋云服務(wù)等先進技術(shù)理念的不斷積累沉淀與發(fā)展，涵蓋了縱向業(yè)務(wù)板塊的“流程服務(wù)中心－門戶協(xié)同中心－報表績效中心－數(shù)據(jù)規(guī)則中心”的五層架構(gòu)（解耦），并沿著橫向的行業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)集成，進行了全體系的數(shù)據(jù)貫通與規(guī)則算法的沉淀積累，逐步深化＋深度賦能電力鐵塔的智慧運行。平臺根據(jù)公司的集團化進程，將各類通用業(yè)務(wù)場景進行數(shù)據(jù)集成，智能化算法實踐，依托價值鏈節(jié)點平臺的建設(shè)，進行了數(shù)據(jù)提煉和流程挖掘（堵點／痛點／槽點），賦能主要的核心業(yè)務(wù)節(jié)點效益／效率倍增。
圖：塔云平臺架構(gòu)
在技術(shù)架構(gòu)方面，“塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，采用先進的SG、TSN、PON、MEC等技術(shù)，融合公有云和私有云計算的混合云架構(gòu)。＂塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺連接實踐，讓鐵塔廠真正實現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)聯(lián)化，接入無線化，內(nèi)網(wǎng)IP化，外網(wǎng)智能化。
平臺形成以下4個特色：
其一，Tower Cloud工業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的終端設(shè)備通過無線化接入到確定性TSN/DIP的網(wǎng)絡(luò)中，構(gòu)建端云協(xié)同，實時控制智能終端；
其二，生產(chǎn)車間部署邊緣云，軟件定義業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)如PLC/SCADA等云化，端云協(xié)同打造智能邊緣；
其三，工廠級數(shù)據(jù)中心通過全網(wǎng)絡(luò)接入工廠園區(qū)辦公／IT和園區(qū)物聯(lián)并通過大數(shù)據(jù)分析構(gòu)建工程大腦；
其四，企業(yè)集團總部通過“1Pv6+" /“智能云網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)快速發(fā)放，智能運維快速打通和企業(yè)各工廠分支通信。
圖：匯金通數(shù)據(jù)運營平臺
在業(yè)務(wù)場景方面，“塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺全面梳理單體工廠的業(yè)務(wù)場景，迭代升級＋重構(gòu)＝集團化架構(gòu)，明確集團公司和各地生產(chǎn)型子公司定位與角色扮演，集團共享營銷資源、技術(shù)資源、計劃資源、供應(yīng)資源、物流資源、售后資源等以信息處理為核心事務(wù)的資源，借助信息化系統(tǒng)信息集成，便捷高效信息處理優(yōu)勢，強化集團公司集中式的管理策略，加速信息流轉(zhuǎn)，各地子公司以“原材料管控”+“生產(chǎn)管控”為核心，強化加速場內(nèi)實物快速周轉(zhuǎn)，縮短交付周期，提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
匯金通依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“塔云”，利用系統(tǒng)覆蓋倒逼業(yè)務(wù)整合，對各公司集中一貫管控和信息高度集成共享，實現(xiàn)穿透式管理，推動各公司之間的協(xié)同運作，積極踐行戰(zhàn)略目標，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強大的動力。
本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》