浙商中拓數(shù)字化產(chǎn)業(yè)金融服務平臺
創(chuàng)新物流金融模式，重構產(chǎn)業(yè)數(shù)字信用和交易服務
中拓數(shù)字化產(chǎn)業(yè)金融服務平臺是基于存貨的全場景業(yè)務覆蓋、全方位客戶支持的產(chǎn)業(yè)金融綜合服務平臺，是浙商中拓以自身供應鏈集成服務能力與風控能力為基礎，以天網(wǎng)地網(wǎng)建設為抓手，引入銀行等資金方，輸出貨物監(jiān)管、價格盯市、變現(xiàn)處置等服務而打造的集金融模式、風險監(jiān)管、技術賦能于一體的金融科技平臺，致力于成為連接大宗商品行業(yè)流通環(huán)節(jié)資金方與資產(chǎn)方的橋梁。
打造科技金融與創(chuàng)新供應鏈生態(tài)平臺
平臺總體系統(tǒng)架構共分為四層，采用微服務架構，自下而上分別為基礎底層平臺、物流平臺、金融管理平臺以及門戶支持平臺。
其中基礎底層平臺通過區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等基礎技術搭建基礎底層平臺，以物聯(lián)感知提升全程風控能力，嵌入智能化軟硬件，獲取清晰貨權數(shù)據(jù)，計算可靠貨值數(shù)據(jù)，確保項目的可拓展性、開放性、安全性及先進性；
物流平臺充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)做好金融服務支撐；
金融管理平臺重點打造物流金融平臺業(yè)務核心功能及數(shù)據(jù)服務功能，包括銀企直聯(lián)、質(zhì)押監(jiān)管、盯市管理、倉儲管理、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等子系統(tǒng)，滿足業(yè)務在線的同時，滿足風控及管理的要求；
門戶支持平臺面向供應商、客戶、銀行等其他外部機構，為融資方、監(jiān)管方提供便利的全程線上服務門戶，打通與資金方系統(tǒng)鏈接并提供增值服務，全面提升融資方、資金方的服務體驗，提高物流金融業(yè)務辦理效率。
此外，根據(jù)數(shù)字化倉單行的戰(zhàn)略體系和管理要求，進一步固化倉單標準體系，線上化實現(xiàn)倉單簽發(fā)、倉單質(zhì)押、放款、還款、倉單解押、倉單合并拆分、倉單注銷和歸檔等全生命周期功能，逐步打造中拓數(shù)字化倉單全流程管理平臺，利用數(shù)字孿生倉儲，建立基于倉儲空間數(shù)據(jù)和質(zhì)物數(shù)據(jù)構建倉庫立體虛擬模型，向質(zhì)權人、貨主、物流公司提供每一個貨架的實時情況，為數(shù)字化服務、數(shù)字化風控、數(shù)字化金融保駕護航。
重構產(chǎn)業(yè)數(shù)字信用，助力實體經(jīng)濟
“拓易融”產(chǎn)品以現(xiàn)有已使用的真實業(yè)務系統(tǒng)為基礎，打造統(tǒng)一的業(yè)務操作平臺，為融資方和資金方提供全方位服務并提供貫穿客戶始終的全生命風控管理體系，最終確保業(yè)務的貨物是真實的，貨權是清晰的，貨值是可靠的，從而解決了行業(yè)的關鍵痛點，防范假倉單、一貨多押、重復質(zhì)押、貨物丟失等行業(yè)的問題。
中拓通過拓展供應鏈金融業(yè)務來擴大了公司的客戶群體和增強客戶粘性，在客戶增加、業(yè)務流量擴大的基礎上來強化供應鏈上各服務品種的拓展和規(guī)�；\營，共同打造產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)供應鏈協(xié)同發(fā)展生態(tài)平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游及生態(tài)客戶提供服務。該平臺的推廣使用已為公司帶來干萬余元收益。
“拓易融”產(chǎn)品運用中拓業(yè)務流量來源和金融倉儲監(jiān)管等核心競爭優(yōu)勢，搭建銀行與客戶間的數(shù)字化產(chǎn)融通道，實現(xiàn)雙促雙嬴，進一步體現(xiàn)國有企業(yè)擔當。一方面，可快速幫助銀行獲取穩(wěn)定的業(yè)務客戶，優(yōu)化銀行的資產(chǎn)分布，增強風險管控能力；另一方面，可為客戶提供便捷、低成本的融資渠道及配套供應鏈服務，有助于幫助客戶解決資金痛點，快速改善現(xiàn)金流，提高存貨周轉，擴大經(jīng)營規(guī)模。目前，中拓已經(jīng)基于平臺和12家主流銀行在合作，授信超過90億，服務客戶超過200家，累計用信超過65億。
下一步，公司數(shù)字化產(chǎn)業(yè)金融服務平臺將繼續(xù)圍繞公司成為世界一流的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應鏈管理者的戰(zhàn)略發(fā)展要求，不斷強化科技金融，通過數(shù)字化應用和物聯(lián)網(wǎng)技術將資產(chǎn)管理起來，發(fā)揮資產(chǎn)作用及價值，形成數(shù)字化資產(chǎn)輸出。同時追求綠色、環(huán)保、節(jié)能、生態(tài)，未來逐步向智能化、少人化甚至無人化轉變，不斷追求用戶極致體驗，為用戶提供多元服務，最終打造國內(nèi)第一倉單行，立足產(chǎn)業(yè)，服務全國。
本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉型典型案例》