中核北極光1號監(jiān)火機器人
北極光1號監(jiān)火機器人由中國核建成員單位中核二三與普達核工測控聯(lián)合研發(fā)，擁有自有知識產(chǎn)權和自主Al算法，是基于國際通行的安全規(guī)范與核工程安全標準要求，可對環(huán)境、物體狀態(tài)與人員行為的異常實現(xiàn)快速響應和記錄鎖定，對動火作業(yè)全過程進行環(huán)境多源數(shù)據(jù)感知、物體隱患識別、人員行為監(jiān)控、風險精準報警、違章實時記錄的智能監(jiān)火裝備。產(chǎn)品案例精準指向建筑施工領域傳統(tǒng)人工監(jiān)火管理難點與成本痛點，為動火作業(yè)安全控制提供無人化閉環(huán)管理與多場景智能解決方案，目前已在多個重大項目落地應用。
戰(zhàn)略規(guī)劃
近年來，我國數(shù)字化轉型進程持續(xù)加快，數(shù)字經(jīng)濟對經(jīng)濟社會的創(chuàng)新引領作用愈發(fā)凸顯。國家層面也在“十四五發(fā)展規(guī)劃和2035年遠景目標綱要”等戰(zhàn)略指引中，為國有企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展指明了方向。中國核建主動對接國家數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，積極落實中核集團數(shù)字化發(fā)展變革轉型的工作部署，系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉型的關鍵路徑，確保業(yè)務目標不偏移，激勵一線生產(chǎn)場景創(chuàng)新優(yōu)先，以＂瞄準用戶、對準業(yè)務、打造平臺”為基本方法，通過轉意識、轉組織、轉方法、轉文化和轉模式，加快打造全量全要素連接、實時在線和高度集成的用戶體驗平臺，有效提升了數(shù)字化治理能力和水平，推動新一代信息技術賦能作用發(fā)展，助力核電工程建造轉型升級。
業(yè)務模式
在核建及建筑施工現(xiàn)場，存在大量的焊接、打磨、切割等動火作業(yè)，在動火作業(yè)過程中經(jīng)常伴隨陰燃、作業(yè)火星引燃易燃物等安全風險，如果不及時處理，極易引發(fā)火災，對現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全造成巨大威脅和不可估量的經(jīng)濟損失。因此，針對傳統(tǒng)人工監(jiān)測對于風險感知能力和防范化解風險能力較弱，且易受人因影響大的管理痛點，通過新技術手段的研究應用，具有極其重要的意義。
技術架構
根據(jù)國家安全規(guī)范與核工程安全標準要求，明確動火作業(yè)過程中的危險因素及安全管控措施。以自主Al算法為核心，搭建動火作業(yè)場景算法模型，對作業(yè)過程中環(huán)境與物的異常狀態(tài)，人員的異常行為，實現(xiàn)智能感知、及時預警和記錄鎖定。搭建動火安全智能態(tài)勢感知數(shù)據(jù)平臺，重塑傳統(tǒng)線下業(yè)務流程，實現(xiàn)動火全流程數(shù)字化管理。同時可將數(shù)據(jù)共享至企業(yè)數(shù)據(jù)中臺，為動火作業(yè)安全控制提供無人化閉環(huán)管理與多場景解決方案。
轉型成效
（一）企業(yè)價值
1、業(yè)務創(chuàng)新
實現(xiàn)業(yè)務流程全閉環(huán)、數(shù)字化管理；完善”事前－事中－事后“機制；多終端協(xié)同公司安全指揮中心工作。
2、風險控制
多種動火環(huán)境和作業(yè)類型實時動態(tài)監(jiān)控；分級報警、多端聲光告警協(xié)同糾正和制止違章行為；異常情況智能感知自動鎖定記錄，永久保存可追溯。
3、降本增效
自主搭建動火作業(yè)場景算法模型，線下流程轉為線上；大幅減少核電工程專職安全和監(jiān)護人員投入，以國產(chǎn)核電堆型華龍一號2臺機組建造為例，僅核島安裝施工單位監(jiān)火員保守估計總人力投入數(shù)約為17386.7人·月，總體費用約為8000萬元，應用監(jiān)火機器人可減少近 4000萬成本；終端產(chǎn)品可直接進行產(chǎn)品化推廣。
（二）社會價值
利用智慧化、無感數(shù)據(jù)采集，通過Al人工智能替代人工，搭建數(shù)字化平臺，實時跟蹤重大安全設備、重要安全區(qū)域、重點安全行為，提升風險感知能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全要素、全過程、全周期管控，并具備向民用建造領域降維推廣能力。
1、為業(yè)務流程加速賦能
將傳統(tǒng)線下紙質(zhì)等信息介質(zhì)流轉改為線上，加速業(yè)務信息化運行，增強員工業(yè)務能力，減少人員工時浪費，持續(xù)推進“自動化減人、智能化無人”產(chǎn)業(yè)能力轉型升級。
2、為本質(zhì)安全管控賦能
以“本質(zhì)安全”出發(fā)，信息化與智能化技術賦能貫穿于“人、機、料、環(huán)、法”各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)提升安全生產(chǎn)多級管控能力；動火歷史數(shù)據(jù)價值挖掘，增強風險防范化解能力的提升。
3、為安全決策平臺賦能
生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一接入、標準化集成和實時監(jiān)測，實現(xiàn)動態(tài)感知的全要素管理，助力企業(yè)提升安全智能決策能力。
本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉型典型案例》