輕騎兵低代碼開發(fā)平臺賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
基于微服務(wù)、模型驅(qū)動、前后端分離的設(shè)計(jì)理念，近現(xiàn)代利用輕騎兵低代碼開發(fā)平臺
（以下簡稱“輕騎兵”)助力中泰證券實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。輕騎兵核心功能包括可視化數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、可視化前端UI構(gòu)建、可視化后端邏輯構(gòu)建、可視化業(yè)務(wù)流程構(gòu)建。輕騎兵面向證券投資咨詢、證券交易、證券經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)場景，形成適配中泰證券典型應(yīng)用的組件庫、模板庫、算法庫和模型庫，并具有橫向的行業(yè)推廣性，以支持行業(yè)應(yīng)用的快速構(gòu)建和敏捷迭代。
本案例打通了系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的連接，解決了中泰證券開發(fā)周期長、人力成本高、開發(fā)模式
僵化的問題，同時可實(shí)現(xiàn)場景定制化需求，滿足劇烈變化的市場需求與客戶期望。
本案例在提升應(yīng)用構(gòu)建速度、打造敏捷開發(fā)能力、構(gòu)建數(shù)字生態(tài)能力等方面具有顯著作用，打通了系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和統(tǒng)一管理，使開發(fā)成果以組件的形式得到了積累復(fù)用，極大地降低了不同系統(tǒng)中互聯(lián)互通的成本。
戰(zhàn)略規(guī)劃
金融科技作為中泰證券的四大核心戰(zhàn)略之一，始終被視作促進(jìn)公司經(jīng)營變革、賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要競爭力�；诎l(fā)展金融科技這一核心戰(zhàn)略，中泰證券持續(xù)加大科技投入和人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建了一支素質(zhì)過硬、科研能力突出的金融科技團(tuán)隊(duì)，著力構(gòu)建“科技牽引，全面賦能”的金融科技體系；制定金融科技”一個中心、兩條主線、四大舉措＂的發(fā)展規(guī)劃；建立OKR目標(biāo)推進(jìn)體系，保障IT資源合理分配；發(fā)揮管理者的核心力量，促進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng)環(huán)境變量；實(shí)現(xiàn)以金融科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)與金融科技深度融合，大幅提升公司業(yè)務(wù)線上化水平，強(qiáng)化支撐體系，優(yōu)化產(chǎn)品生態(tài)，全面推進(jìn)公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力打造數(shù)字化智能化券商。
基于上述戰(zhàn)略規(guī)劃，中泰證券引進(jìn)金現(xiàn)代公司輕騎兵低代碼開發(fā)平臺，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步彌合數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中業(yè)務(wù)與IT人員間的信息偏差，加速業(yè)務(wù)在線、數(shù)據(jù)在線的進(jìn)程，提高業(yè)技融合的程度。
業(yè)務(wù)模式
在各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的當(dāng)下，井噴的企業(yè)需求與緊缺的IT交付能力之間橫亙著巨大鴻溝。本案例結(jié)合業(yè)務(wù)一線常見應(yīng)用場景、基層痛點(diǎn)問題，對業(yè)務(wù)場景進(jìn)行離度抽象和封裝。
讓用戶無需編碼（零代碼）或通過少晝代碼就能快速生成具有高安全性、高性能、高穩(wěn)定性的應(yīng)用程序，提升企業(yè)創(chuàng)造能力及業(yè)務(wù)靈活性，滿足企業(yè)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)需求，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展前景廣闊。
該案例成果已在中泰證券、國元證券、國盛證券、國家電網(wǎng)、鐵路總公司等央企、國企及其他企事業(yè)單位等多個客戶群體中得到應(yīng)用，涉及證券、電力、鐵路、石化、航空等多個行業(yè)，成功助力應(yīng)用企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲得較多用戶認(rèn)可并取得了多項(xiàng)榮譽(yù)。如：中泰證券通過應(yīng)用本案例，快速構(gòu)建一系列信息化管理系統(tǒng)，服務(wù)中泰證券多個部門及分公司，疏通管理流程、提高管理效率、降低管理成本。同時根據(jù)中泰證券各業(yè)務(wù)部門及子分公司具體業(yè)務(wù)需求，拓展多個定制化子系統(tǒng)及可視化數(shù)據(jù)大屏等，輔助業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門各層級業(yè)務(wù)的全覆蓋。
基于該案例完成的項(xiàng)目和銷售的產(chǎn)品累計(jì)達(dá)到數(shù)千個，項(xiàng)目總金額達(dá)到數(shù)十億。借助該項(xiàng)目成果，可將軟件開發(fā)效率提升6倍，實(shí)現(xiàn)了軟件項(xiàng)目的快速交付；節(jié)省40％開發(fā)成本，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
技術(shù)架構(gòu)
本案例基于一款微服務(wù)架構(gòu)的集成開發(fā)工具實(shí)現(xiàn)，其核心功能由基礎(chǔ)服務(wù)平臺、可視化設(shè)計(jì)器、工作流平臺、移動開發(fā)平臺四部分組成。在安全防護(hù)體系的支撐下，案例能夠?qū)Υ罅糠⻊?wù)進(jìn)行統(tǒng)一治理，并支持接入IM、人工智能等第三方服務(wù)，能夠有效協(xié)助開發(fā)者進(jìn)行 APP、小程序、Web應(yīng)用以及可視化大屏等應(yīng)用的快速開發(fā)與管理。
服務(wù)的功能架構(gòu)，如下圖所示：
服務(wù)的技術(shù)架構(gòu)，如下圖所示：
本案例建設(shè)有開發(fā)框架、開發(fā)模式、設(shè)計(jì)環(huán)境、數(shù)據(jù)建模、服務(wù)建模、流程建模、頁面建模、門戶框架、組織權(quán)限、協(xié)作開發(fā)、用與模板、組件開發(fā)等模塊，能夠適應(yīng)行業(yè)業(yè)務(wù)需求的快速變更，實(shí)現(xiàn)基于微服務(wù)架構(gòu)軟件系統(tǒng)的可視化生成與構(gòu)建。
本案例提供組織機(jī)構(gòu)管理、權(quán)限管理、菜單管理等730余項(xiàng)應(yīng)用程序基礎(chǔ)功能，無需開發(fā)，拿來即用，且所有業(yè)務(wù)操作要求在單點(diǎn)200并發(fā)下，響應(yīng)速度不得超過1秒，在保障可靠性的同時，滿足了中泰證券未來在業(yè)務(wù)高峰期對性能極致的要求。
轉(zhuǎn)型成效
(一)解決行業(yè)共性問題
平臺投入市場后，切實(shí)解決了行業(yè)內(nèi)面臨的諸多痛點(diǎn)問題，如：行業(yè)對信息技術(shù)的認(rèn)識比較片面，只聚焦與業(yè)務(wù)流程自動化改造，不重視數(shù)據(jù)開發(fā)及數(shù)據(jù)支撐，再加上信息技術(shù)研發(fā)及運(yùn)維對開發(fā)人員要求較高，多數(shù)功能需要高水平人員才能開發(fā)或維護(hù)，導(dǎo)致對數(shù)字化的綜合運(yùn)用仍處于初級階段等。
（二）企業(yè)價值
本案例立足中泰證券公司業(yè)務(wù)覆蓋廣、各級單位個性化需求多、業(yè)務(wù)變化快等問題，將軟件開發(fā)效率提升了6倍，實(shí)現(xiàn)了軟件項(xiàng)目的快速交付；開發(fā)成本節(jié)省了40%,強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部成本管理，解決了公司信息化專業(yè)人員不足、建設(shè)周期長、響應(yīng)速度慢等問題，優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
（三）社會價值
本案例旨在構(gòu)建業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)體系，打造智能化、數(shù)字化的表單快速構(gòu)建平臺，在該模式下，應(yīng)用企業(yè)在軟件開發(fā)過程也可以享受云計(jì)算的各種優(yōu)勢，有效地解決了企業(yè)的快速開發(fā)問題，提升了低代碼技術(shù)在國內(nèi)軟件行業(yè)的影響力，為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了方法路徑。
使用該案例可以快速開發(fā)出具有高安全性、高性能、高穩(wěn)定性的企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)，助力企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用，快速響應(yīng)市場變化，提高”上市公司治理“水平、改善“信息披露“質(zhì)量，同時該案例的使用可提高企業(yè)資源利用效率，提高上市公司綠色發(fā)展的水平，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)共同富裕。
本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》