寶光股份真空滅弧室數(shù)智化制造項目
寶光股份于2020年開始實施并建成了國內(nèi)首條滅弧室數(shù)字化生產(chǎn)線，同期，對傳統(tǒng)手動生產(chǎn)線進(jìn)行精準(zhǔn)配送物流線改造。滅弧室智能制造項目的實施，降低了勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品可靠性、一致性，解決了液體絕緣介質(zhì)環(huán)保和職業(yè)健康問題，徹底消除人員高壓操作的安全隱患，建立了了真空滅弧室行業(yè)智能制造標(biāo)桿產(chǎn)線。就此寶光股份副總經(jīng)理袁軍為分享了真空滅弧室數(shù)智化制造項目。
以下為訪談實錄：
（一）企業(yè)介紹
問題：請您介紹一下寶光股份的業(yè)務(wù)情況？
回答：寶光股份的產(chǎn)品主要包括真空滅弧室、固封極柱、電真空陶盜，還有以操縱機(jī)構(gòu)為核心的電氣配套產(chǎn)品等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷40多個國家及地區(qū)，產(chǎn)品出口額連續(xù)保持快速增長。公司按照“主業(yè)突出，相關(guān)多元＂的發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局儲能、氫能和太陽能光熱業(yè)務(wù)，基于電網(wǎng)調(diào)度與控制技術(shù)的優(yōu)勢，深入推進(jìn)儲能調(diào)頻技術(shù)的應(yīng)用，致力于綠色能源技術(shù)和電網(wǎng)高效服務(wù)。寶光股份目前已發(fā)展成為享譽(yù)國內(nèi)外的真空滅弧室產(chǎn)銷基地，2077年起蟬聯(lián)工信部授予的”制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”稱號，“寶光牌“真空滅弧室市場占有率連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)第一，累計產(chǎn)銷量超過1700萬只。
問題：寶光股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊的職能和架構(gòu)情況是怎樣的？
回答：寶光股份高度重視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，專門設(shè)立了職能部門－－技術(shù)與工業(yè)化處，負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施落地，同時成立了由公司董事長親自掛帥的智能制造與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組，成員匯集了產(chǎn)品工藝技術(shù)、工業(yè)自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)等多方面核心技術(shù)和管理人才。
（二）案例解析
問題：真空滅弧室數(shù)智化制造項目的實施主要想解決哪些痛點問題？
回答：長期以來，真空滅弧室在加工上基本是以人工操作和單機(jī)設(shè)備應(yīng)用為主。我們的產(chǎn)線特點是大部分裝配和操作都是依靠人工，零件和產(chǎn)品采用小車周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，物流效率低，存在大霞重復(fù)交叉路徑、無效工作多，存在大量周轉(zhuǎn)車輛，生產(chǎn)不順暢，工人勞動強(qiáng)度大，產(chǎn)品質(zhì)量過度依靠人，產(chǎn)品交付周期長等問題。之前的模式，生產(chǎn)不精益，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，缺少拉動式生產(chǎn)的模式，工作效率低下。
問題：真空滅弧室數(shù)智化制造項目的戰(zhàn)略是怎樣制定的？
回答：寶光股份主要圍繞“主業(yè)突出，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，以真空滅弧室、固封極柱、陶盜產(chǎn)品為重點，兼顧其他產(chǎn)品的智能制造，目標(biāo)是打造產(chǎn)線自動化、物流信息化、工廠智能化。我們以自動化設(shè)備應(yīng)用和信息化系統(tǒng)管理為抓手，以精益管理和先進(jìn)企業(yè)的成功案例為支撐，建設(shè)適合寶光產(chǎn)品的市場定位、自身技術(shù)和制造工藝特點的智能制造場景，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，實現(xiàn)核心產(chǎn)線自動化、數(shù)字化、智能化，達(dá)到人機(jī)協(xié)同作業(yè)、流水化作業(yè)。
問題：實施真空滅弧室數(shù)智化制造項目需要哪些主要技術(shù)？
回答：項目主要的技術(shù)組合分兩種，一個是硬件，一個是軟件。硬件主要應(yīng)用了機(jī)器人、AGV、SG、傳感器等智能制造技術(shù)建設(shè)和升級生產(chǎn)線，實現(xiàn)物料采購、倉儲管理、零件生產(chǎn)、總裝生產(chǎn)、檢驗檢測等工藝流程全覆蓋。軟件我們建立了ERP系統(tǒng)，WMS系統(tǒng)、 MES系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、CRM和SRM系統(tǒng)。達(dá)到優(yōu)化計劃體系，提升總裝齊套、生產(chǎn)制造執(zhí)行過程的自動化水平和信息化管控能力目標(biāo)。到十四五末努力將寶光股份建設(shè)成為國家級智能制造示范工廠，成為行業(yè)領(lǐng)先的智能制造標(biāo)桿企業(yè)。
問題：真空滅弧室數(shù)智化制造項目實施過程中所遇到的最大挑戰(zhàn)是什么，寶光又是如何解決的？
回答：在項目實施過程中，最大的挑戰(zhàn)是行業(yè)內(nèi)沒有成熟案例可供借鑒，企業(yè)缺乏成功經(jīng)驗。雖然一些數(shù)字化技術(shù)和智能制造技術(shù)已經(jīng)很成熟，但由于我們產(chǎn)品和工藝的特殊性，實施方案的制定和落地非常困難。我們的應(yīng)對方式是，第一，在前期技術(shù)方案和技術(shù)條件制定過程中反復(fù)論證，明確我們的需求和目標(biāo)。第二，高度重視技術(shù)方案，與設(shè)備廠家進(jìn)行無縫鏈接，必要時投入局部樣機(jī)進(jìn)行試驗測試，方案成熟后再試試。。第三，不貪大求全，有計劃分步、分階段實施，降低技術(shù)風(fēng)險和投資風(fēng)險，最后逐步形成整體的產(chǎn)線。最后，在智能制造實際落地過程中，我們不追求高大上但實用化不強(qiáng)的模式。
問題：項目建設(shè)中的哪些經(jīng)驗，可以在未來工作中復(fù)用或者借鑒？
回答：寶光股份的建設(shè)經(jīng)驗可以總結(jié)為六個方面。第一，項目建設(shè)要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，對企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀有明晰的剖析與認(rèn)知。第二，要建立專業(yè)的智能制造和數(shù)字化團(tuán)隊。第三，在方案設(shè)計和實施前期進(jìn)行細(xì)致的基礎(chǔ)工藝研究與優(yōu)化。第四，項目改造過程中甲乙雙方要密切配合，將智能制造技術(shù)與生產(chǎn)加工和工藝要求深度融合。第五，要有信息化應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)支撐，以及信息化安全是智能制造的基礎(chǔ)。第六，在項目實施過程中，要有產(chǎn)線的設(shè)備工程師和作業(yè)人員全程深度參與。
問題：如何評價項目的實施成果？
回答：項目的成果可以分為五個方面，第一，結(jié)合經(jīng)營相關(guān)的指標(biāo)，建立一個評價標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，我們的經(jīng)營指標(biāo)有明顯的提高，在經(jīng)濟(jì)效益上也有所體現(xiàn)。第二，項目參與了協(xié)會評選，并收獲了很多外部榮譽(yù)。第三，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中參與了標(biāo)準(zhǔn)制定，獲得了專利、軟著等知識產(chǎn)權(quán)和一定的知識積累和經(jīng)驗。第四，客戶更加信賴公司的產(chǎn)品，市場影響力和市場占有率進(jìn)一步提高。第五，獲得了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的貫標(biāo)認(rèn)證。
問題：項目下一階段的建設(shè)重點是什么？
回答：項目下一階段的建設(shè)重點主要有五個方面。第一，深入推進(jìn)主營產(chǎn)品真空滅弧室務(wù)和固封極柱生產(chǎn)制造智能化的水平。在真空滅弧室方面，未來我們準(zhǔn)備建設(shè)一個126kV電壓等級的高電壓產(chǎn)品的智能產(chǎn)線。第二，提高圍繞滅弧室關(guān)鍵零件的自制配套能力，加速推進(jìn)滅弧室關(guān)鍵零件的智能產(chǎn)業(yè)建設(shè)。第三，擴(kuò)大滅弧室配套金屬化盜殼的產(chǎn)能，開展電真空陶盜產(chǎn)品的智能產(chǎn)線建設(shè)。第四，加速推進(jìn)與智能制造相匹配的信息化應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)從市場全端開發(fā)到研發(fā)設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、工藝質(zhì)星控制、設(shè)備保障、能源管控、銷售發(fā)貨、售后服務(wù)，全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化貫通，在企業(yè)自身的數(shù)字化生產(chǎn)制造基礎(chǔ)上，提供數(shù)字化產(chǎn)品和數(shù)字化服務(wù)。第五，探索和推進(jìn) 5G、AR、大數(shù)據(jù)、云計算、視覺識別、智能傳感等應(yīng)用和研究。
（三）產(chǎn)業(yè)觀察
問題：寶光股份未來還有哪些數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃？
回答：寶光股份的數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃可以分為五個方面。第一，產(chǎn)品的智能化檢測，主要是依靠機(jī)器視覺、智能傳感等實現(xiàn)產(chǎn)品智能化檢測，提高檢測效率，減少人工疏漏。第二，利用大數(shù)據(jù)分析，將分散在不同系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)整合、挖掘，對企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行多維度分析，輔助管理決策，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。第三，企業(yè)內(nèi)部的物流智能化綜合應(yīng)用 5G、AGV、RGV、WCS系統(tǒng)等與MES系統(tǒng)和WMS系統(tǒng)集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流的智能配送。第四，協(xié)同發(fā)展，通過優(yōu)化上下游企業(yè)的協(xié)同研發(fā)體系和機(jī)制，帶動上游企業(yè)生產(chǎn)工藝數(shù)字化水平的提升，加強(qiáng)聯(lián)合公關(guān)能力，突破行業(yè)內(nèi)重點卡脖技術(shù)。第五，產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化貫通升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間高效信息協(xié)同共享，帶動上下游企業(yè)和合作伙伴數(shù)字化改造，推動輸配電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控發(fā)展。
問題：為了更好地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要哪些內(nèi)外部資源？
回答：每個企業(yè)有各自的特點，對寶光股份而言，內(nèi)部資源是公司戰(zhàn)略與高層的支持、全員的參與以及資金和團(tuán)隊的保證。外部資源是政策導(dǎo)向、專業(yè)和管理咨詢的診斷，標(biāo)桿企業(yè)的參觀與培訓(xùn)，還有軟硬件集成商的支持。
問題：數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資源基礎(chǔ)，寶光股份如何在技術(shù)、組織、流程等方面更好地整合利用數(shù)據(jù)資源？
回答：第一是要遵循行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和編碼標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)的主數(shù)據(jù)。第二是要有明確的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理，建立明確的數(shù)據(jù)開發(fā)利用流程。第三是建立企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，將各個異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)按照企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)儲存，消除信息孤島，為數(shù)據(jù)資源的整合利用建立基礎(chǔ)。
問題：寶光股份未來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上會關(guān)注哪些技術(shù)？
回答：寶光股份總結(jié)了六方面技術(shù)，一是數(shù)字李生技術(shù)，通過三維數(shù)字化建模，將企業(yè)生產(chǎn)制造過程的各類數(shù)據(jù)實時映射到三維仿真畫面中，實現(xiàn)生產(chǎn)制造現(xiàn)場遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控。二是AR技術(shù)，應(yīng)用在工業(yè)場景，可實現(xiàn)裝配操作指導(dǎo)、機(jī)器運(yùn)行監(jiān)控等。三是視覺識別技術(shù)，應(yīng)用該技術(shù)可在自動化裝配產(chǎn)線實現(xiàn)精準(zhǔn)識別定位、應(yīng)用于質(zhì)量檢測。四是RPA技術(shù)，將大量標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)的人工業(yè)務(wù)操作依靠流程機(jī)器人來完成，提高流程效率，減少人工作業(yè)。五是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析，規(guī)范行業(yè)內(nèi)上下游產(chǎn)品標(biāo)識，建立行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析平臺，能夠促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息的貫通。六是網(wǎng)絡(luò)與信息安全，這是數(shù)字化的底層基礎(chǔ)，保障數(shù)字化應(yīng)用穩(wěn)定、安全和可靠。
（四）數(shù)智文化
問題：人才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一，如何培養(yǎng)和發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合格人才？
回答：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。寶光股份通過多個層面來打造合格的數(shù)字化人才。首先，重視招聘要求，要求員工不僅精通數(shù)字化技術(shù)，還要了解業(yè)務(wù)和管理。其次，通過建立智能制造和數(shù)字化團(tuán)隊，創(chuàng)造了一個培育人才的環(huán)境，促使團(tuán)隊成員相互學(xué)習(xí)。此外，老員工引導(dǎo)新員工，以“老帶新”的方式傳承數(shù)字化知識和經(jīng)驗。最后，組織內(nèi)外培訓(xùn)以及跟進(jìn)新技術(shù)和管理模式的發(fā)展，以確保數(shù)字化人才不斷成長。
問題：您認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該如何更好地匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
回答：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與企業(yè)文化的匹配密不可分。寶光股份認(rèn)為企業(yè)文化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂口為了促進(jìn)數(shù)字化素養(yǎng)的提升，通過數(shù)字化培訓(xùn)和交流平臺等方式，將企業(yè)文化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合。倡導(dǎo)員工培養(yǎng)數(shù)字化思維，讓員工能夠從數(shù)字化的角度思考問題和解決問題。此外，數(shù)字化價值觀也強(qiáng)調(diào)員工要認(rèn)識到數(shù)字化對企業(yè)和個人職業(yè)發(fā)展的重要性，以此支持和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展。
（五）交流分享
問題：寶光股份未來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作上希望做哪些方面的經(jīng)驗交流？
回答：寶光股份希望通過經(jīng)驗交流和合作，從不同領(lǐng)域中汲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗。積極尋求與其他企業(yè)、專家的合作和交流，以促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。在這些交流活動中，愿意分享數(shù)字化產(chǎn)線建設(shè)、智能制造和綠色發(fā)展等方面的經(jīng)驗。交流與合作對于提高效率和質(zhì)星，以及推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型都有著積極的作用。
本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》