長虹工業(yè)互聯(lián)網智慧供應鏈解決方案
快速應變的供應鏈體系讓客戶商品交付晌應提升30%
本項目基于5G、云計算和大數(shù)據(jù)技術，依托長虹工業(yè)互聯(lián)網平臺，構建基于5G＋工業(yè)互聯(lián)網的智慧供應鏈解決方案，形成了以供應鏈并行計劃為引擎，拉動采購、生產和物流的協(xié)同執(zhí)行，集成產品流、資金流和信息流并實現(xiàn)銷產供一體化的高效與柔性協(xié)同。
案例解決了家電行業(yè)供應鏈優(yōu)化與效率提升方面存在的庫存居高不下、資金周轉率低下、渠道獲利效率低的問題。應用企業(yè)構建起了能夠快速應變的供應鏈體系，以適應商品個性化需求不斷增長的市場環(huán)境。
通過項目的實施，公司實現(xiàn)了訂單交期從49天，下降到平均14天，最快交期為10.86天；成品基地直發(fā)比例從15%，上線當年上升到53%，現(xiàn)在為63%;客戶商業(yè)庫存周轉率提升14%，商品交付晌應提升30%，能源利用率提高10%。
企業(yè)數(shù)字化轉型工作情況
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)信息化是為了實現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)字化是為了智能化，十四五期間，公司的數(shù)字化轉型指導思想是從以建設為主轉變?yōu)橐赃\營為主�；A數(shù)字化方面，充分發(fā)揮流程信息化、數(shù)據(jù)管理、技術架構、軟件正版化、信息安全的基礎支撐作用，助力提升公司內控治理水平。產業(yè)數(shù)字化方面，以消費互聯(lián)網與產業(yè)互聯(lián)網雙輪驅動，對整個端到端全產業(yè)鏈路、全流程、全場景、全觸點、全網全渠道、全生命周期進行優(yōu)化，打造智能化運營體系，做好用戶運營、新品創(chuàng)新、設計、研發(fā)、智能制造、渠道管理、銷售和分銷、品牌建設、數(shù)字化營銷、配送等服務，精準推廣，服務全渠道用戶。數(shù)字產業(yè)化方面，以工業(yè)互聯(lián)網為核心，基于 “大云移物智”等先進技術，打造數(shù)字化產品及解決方案，賦能數(shù)字商業(yè)新生態(tài)建設。
深入推進智能制造新發(fā)展。利用Al人工智能、數(shù)字李生、區(qū)塊鏈等先進技術，推動智能制造關鍵裝備的迭代升級，建設智能制造領域整廠解決方案，打造數(shù)字化標桿示范工廠。探索RPA智能機器人、智能算法等先進技術，推動智能排產，智能預測，工廠智能物流等創(chuàng)新場景應用，解放業(yè)務流程操作，提高供應鏈效益。推廣電視業(yè)務智能制造、智慧供應鏈實踐經驗，推動內部制造型子公司供應鏈全流程打通。
（二）業(yè)務模式
本項目涉及公司旗下BU/FBU單位、員工與外協(xié)人員，以及5萬余家供應商。覆蓋家電、房地產等行業(yè)領域。服務于公司下屬所有涉及采購業(yè)務的國內子公司。
本項目的建設符合國家有關政策法規(guī)和技術標準規(guī)范的要求，本項目建設目標明確，建設內容清晰，信息來源確實可靠，采用的系統(tǒng)架構、關鍵技術等均為成熟先進技術，具有廣泛的應用基礎和良好的技術保證。
按照“先試點、后推廣＂的推進原則，先在多媒體公司試點、后續(xù)推廣到其他業(yè)務單元，先在物資采購上試點、后續(xù)推廣到工程和服務采購。
（三）技術架構
本方案應用于公司下屬各司采購供應鏈領域。長虹工業(yè)互聯(lián)網架構共分為四層。
- 邊緣層：解決數(shù)據(jù)采集集成問題。
- laaS層：實現(xiàn)對多租戶的資源管理。
- PaaS層：提供各類服務，包括數(shù)據(jù)管理和分析、Al、區(qū)塊鏈等。
- Saas層：提供供應鏈管理、門戶、APP等應用服務。
基于長虹工業(yè)互聯(lián)網的智慧供應鏈平臺采用微服務架構，以DevOps為理念構建SEI （Surrounding ERP and integration）業(yè)務協(xié)同平臺。為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網轉型過程中提供統(tǒng)一的技術架構和開發(fā)運維工具套件，形成持續(xù)的技術和服務能力的積累，加速企業(yè)業(yè)務中臺建設落地。
SEI平臺系統(tǒng)架構如下圖：
本案例基于工業(yè)互聯(lián)網項目建設規(guī)劃，將供應商管理、需求管理、采購訂單管理、采供訂單執(zhí)行、結算管理環(huán)節(jié)進行業(yè)務框架及IT系統(tǒng)重構；采購供應鏈平臺將于研發(fā)、生產、質量體系進行協(xié)同，及與供應商在庫存、訂單執(zhí)行、物資交付、結算環(huán)節(jié)等進行協(xié)同。基于以上業(yè)務需求，業(yè)務框架建設規(guī)劃如下圖：
平臺主要功能如下：
（1） 供應商管理
從供應商準入、審核、評價三位一體開展全過程在線化管理，將供應商管理模型化。
（2） 采購業(yè)務管理
從采購策略、采購方案、在線競價直至采購定價的全過程在線化開展，促進采購業(yè)務規(guī)范管理。
（3） 采購需求管理
從需求提報、需求審批、需求外部接入到訂單下達、需求跟蹤全過程在線化管理，快速響應采購需求。
（4） 采購訂單管理
從訂單接收、要貨、發(fā)貨、收貨信息在線化管理，實現(xiàn)與供應商信息在線共享，支撐物資供應精細化管控需要。
（5）采購合同管理
從合同模板管理、模板應用、合同創(chuàng)建、合同簽署、歸檔全過程在線化管理，實現(xiàn)合同文檔的電子化，提升合同管理規(guī)范化程度。
（6）采購結算管理
以供應商貨款信息為焦點，有效地連接采購、質量、財務三個角色，實現(xiàn)供應商貨款的結算、校驗、清賬、索賠一體化。
該平臺由公司下屬子公司虹信軟件承建�；诒敬雾椖康闹匾o急性，結合虹信軟件自身人力資源情況，虹信軟件采用自有顧問與外聘顧問相結合的方式，共同組建60多人的專職 IT團隊實施平臺建設工作，并完成交付。
數(shù)字化轉型的企業(yè)價值與社會價值
（一）企業(yè)價值：
1、看得見：業(yè)務信息結果全面在線，過程可查、可追溯。流程信息化在線率約95%，絕大部分環(huán)節(jié)結果和過程可在線。
2、控得�。宏P鍵業(yè)務環(huán)環(huán)相扣（系統(tǒng)按端到端信息打通互聯(lián)方式，多處環(huán)節(jié)通過信息級聯(lián)的方式前后繼承，確保數(shù)據(jù)連續(xù)性，拒絕人工干預或干預后如實記錄，舉例：價格漲跌幅度在線提示；控制手工錄入價格方式創(chuàng)建訂單；供應商報價與成交價格環(huán)環(huán)相扣，數(shù)據(jù)前后集成，保證數(shù)據(jù)一致性；采購預付款與合同環(huán)環(huán)相扣，確保預付款不超合同總額；采購合同模板化管理，規(guī)范合同簽訂內容，打通法務環(huán)節(jié)，簽訂過程合規(guī)。
（二）社會價值：
公司持續(xù)完善“5G＋工業(yè)互聯(lián)網“智能制造平臺，推動全面數(shù)字化轉型，通過端到端的 “信息化＋自動化”，支撐全流程數(shù)據(jù)實時在線，提升生產制造全過程的自主調度、自主管理能力，構建行業(yè)一流的高效、柔性、智慧的制造系統(tǒng)，更好地服務企業(yè)對“服務型制造＂的個性化需求。同時窮實智能研發(fā)、供應鏈協(xié)同、產品延伸服務等服務能力，立足四川，覆蓋西南，向相關中小微企業(yè)進行有效的賦能，對外輸出行業(yè)解決方案、定制開發(fā)、行業(yè)咨詢等服務能力，探索更多、更先進的推廣模式。
公司開展“低碳辦公、厲行節(jié)約”活動。借助信息化與數(shù)字化，進一步落實“無紙化”辦公，公司管理文件、事項審批等均實現(xiàn)在線辦理。
作為國內工業(yè)物聯(lián)網和數(shù)字化的先譴部隊，公司數(shù)字化建設和工業(yè)互聯(lián)網已經取得階段性成果。公司也將進一步發(fā)揮頭部企業(yè)的帶動效應，引領中國制造業(yè)產業(yè)升級。
數(shù)字化轉型面臨的痛點難點及建議
（1）數(shù)字化轉型需要“全才”支持，要兼具業(yè)務能力、全局觀數(shù)字化理念和技能。這樣的的人才極為欠缺，培養(yǎng)周期與難度很大，外部招聘又難以準確定義；在缺少這類人才支持的狀況下，企業(yè)很難充分釋放數(shù)字技術的價值。后續(xù)將與相關高校聯(lián)合成立科研項目組，彌補這方面的不足。
（2）堅持數(shù)字化轉型是個系統(tǒng)性工程。“數(shù)字化轉型”過程往往會涉及到對人的影響，是對現(xiàn)有思維和習慣的挑戰(zhàn)口加之項目的投入成本高、周期長、涉及面廣，一旦不能協(xié)調好企業(yè)內部關系就極易夭折。建議企業(yè)在啟動“數(shù)字化轉型”項目前，一定要在企業(yè)內部形成共識，達成一致目標，并組成項目管理小組，對于項目過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調解決。
本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉型典型案例》