數(shù)字賦能助推企業(yè)管理升級
甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是中國建材集團旗下企業(yè)，國家支持的12戶重點水泥企業(yè)之一，西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地。公司先后榮獲“五一勞動獎狀”“全國文明單位”等榮譽稱號，2020年4月獲得兩化融合管理體系評定證書。
祁連山水泥在充分適應(yīng)人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、SG等新技術(shù)應(yīng)用背景下，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)驅(qū)動為依托，以“三精管理”、“節(jié)能降耗＂、 “降本增效”、“資源綜合利用“為主題，計劃通過五年的努力，形成較為完善的信息化數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化架構(gòu)體系，信息化數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化水平大幅提升，數(shù)字化智慧企業(yè)建設(shè)取得創(chuàng)新性突破。
目前，祁連山水泥集團股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立了以集團統(tǒng)一管理為核心的管控平臺＋ERP\BPM＋專業(yè)系統(tǒng)的綜合管控平臺。以財務(wù)控制業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)支撐財務(wù)的核算和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，對生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行管理；以流程審批管控為主線，重構(gòu)作業(yè)與內(nèi)控流程，加強制度適應(yīng)。深度集成生產(chǎn)安全、生產(chǎn)調(diào)度、資金管理、金稅開票、水泥商城、智慧物流、采購平臺、磅秤無人值守、報表與數(shù)據(jù)分析(Bl)等14個系統(tǒng)，通過微服務(wù)、中間庫等接口技術(shù)完成了各專業(yè)系統(tǒng)集成聯(lián)動運行，形成了“1+2+N“信息化架構(gòu)體系(1是集團數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營管控平臺，2是ERP系統(tǒng)和BPM系統(tǒng)，N是各專業(yè)管理信息系統(tǒng)），整體推進(jìn)集團實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
新一代數(shù)字化信息技術(shù) 助力祁連山信息管理數(shù)智化升級
平臺通過統(tǒng)一資金管理與調(diào)度，實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)統(tǒng)一化的管理體系與資金控制體系。建立銀企直聯(lián)機制，建立在線票據(jù)中心，實現(xiàn)票據(jù)在線集中監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度的運營模式。加強數(shù)據(jù)治理，制定數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)體系，深度挖掘數(shù)據(jù)資源利用價值，提升決策分析能力和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管控能力。
在技術(shù)層面，祁連山水泥集團利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、邊緣計算等新一代數(shù)字化信息技術(shù)，搭建私有云平臺和數(shù)據(jù)中心，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用做好基礎(chǔ)平臺，各信息系統(tǒng)逐步實現(xiàn)云端管理。建立兩級數(shù)據(jù)中心（集團級和子公司級），通過數(shù)據(jù)中臺加業(yè)務(wù)中臺模式，集成專業(yè)系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的經(jīng)營管控數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼分類管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)警指標(biāo)等數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系，為實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用效益提供支撐。
打通生產(chǎn)管理、工藝管理、質(zhì)量管理、采購管理、銷售管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，形成各個業(yè)務(wù)域之間的內(nèi)外循環(huán)。
最終，實現(xiàn)了業(yè)財一體化、產(chǎn)供銷一體化、經(jīng)營核算專項化的全流程閉環(huán)管理。實現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)和資金等方面的實時數(shù)據(jù)共享，企業(yè)資源得到合理應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率；以專業(yè)化管理為導(dǎo)向的資金流、審批流、專業(yè)數(shù)據(jù)流的一體化管理；統(tǒng)一資金管理與調(diào)度，盤活內(nèi)部資金，減低融資成本，實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)統(tǒng)一化的管理體系與資金控制體系；快捷、及時、高效的報表一鍵生成，提高工作效率；實現(xiàn)水泥產(chǎn)量按班組、分設(shè)備、分品種的自動化核算體系；加強數(shù)據(jù)治理，制定數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)體系，深度挖掘數(shù)據(jù)資源利用價值，提升決策分析能力和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管控能力。
按期交貨率達(dá)100% 數(shù)字賦能助推企業(yè)管理升級
目前，平臺已在集團內(nèi)17家水泥和9家商 公司推廣運行，運行效果良好。2021年底，祁連山水泥集團總資產(chǎn)116億元，年營業(yè)收入77億元，較2015年增長60%;六年累計實現(xiàn)利潤總額近57億元，較“十二五”增加159%。近5年來，熟料、水泥綜合電耗逐年下降， 2021年達(dá)到歷史最好水平，達(dá)到79.5和56.9度／噸。水泥窯綜合臺時完成3239噸／小時，同比增加21噸／小時；運轉(zhuǎn)率完成66.08%;可靠性完成98.87%。水泥磨綜合臺時完成6110噸
／小時，同比增加212噸／小時，余熱發(fā)電完成5.368億度，同比超出30.7%;熟料28天強度完成55.2MPa,同比持平□固定資產(chǎn)維修費逐年下降，2021年完成9.21元／噸。庫存盤點誤差率降低1% ;按期交貨率達(dá)100%。
生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管控體系實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營信息集成，做到數(shù)據(jù)共享，決策層和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)和資金等方面的運行狀況；通過生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管控體系的建設(shè)，規(guī)范工作流程來優(yōu)化員工行為，把人、財、物等企業(yè)資源有效結(jié)合，產(chǎn)生新的效率；引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，幫助建立合理的管理體制，實現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)的全員素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭能力。
公司持續(xù)深度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在促進(jìn)水泥、商 、骨料制造數(shù)字化水平的同時，加強資金管控，收付業(yè)務(wù)支持線上多模式，方便用戶的同時，也降低公司風(fēng)險。通過生產(chǎn)運營數(shù)字化建設(shè)，達(dá)到對生產(chǎn)線的運行情況進(jìn)行實時監(jiān)測和管控，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)運行參數(shù)，使生產(chǎn)線的運行效率最優(yōu)化，從而減少能源消耗，降低污染排放，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，向社會展示了公司的良好的企業(yè)形象，收到了良好的社會效益。
祁連山水泥信息化工作堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、融合創(chuàng)新、試點先行、持續(xù)改進(jìn)”的方針口在水泥行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管控和智能制造兩方面進(jìn)行了創(chuàng)新性探索，走出了一條水泥制造企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管控“領(lǐng)域信息化建設(shè)的整體解決方案和運營模式。對企業(yè)管理提升和降本增效具有較強的示范意義。公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管控實踐案例，可為區(qū)域內(nèi)的同業(yè)提供安全高效生產(chǎn)經(jīng)營管控理念和資金精細(xì)化管控機制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)各費用和隱形成本。
目前，祁連山水泥的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，并轉(zhuǎn)向持續(xù)優(yōu)化完善和數(shù)據(jù)資源深度應(yīng)用的階段，已跨入以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、邊緣計算等信息技術(shù)成熟應(yīng)用的新時代。在今后信息化建設(shè)工作中，祁連山水泥集團表示，將加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中治理，建立數(shù)據(jù)治理體系和大數(shù)據(jù)中心，為智能化建設(shè)打好堅實基礎(chǔ)，進(jìn)一步深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》