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案例基本內(nèi)容和執(zhí)行情況

利用信息系統(tǒng)、3D建模、大數(shù)據(jù)分析、智能預(yù)測(cè)等技術(shù)，建立多級(jí)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主干業(yè)務(wù)數(shù)字化，匯聚融合所內(nèi)管控與協(xié)同數(shù)據(jù)、科研集群、產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)及外部合規(guī)數(shù)據(jù)，建成涵蓋業(yè)務(wù)監(jiān)控、業(yè)務(wù)預(yù)警、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)的全業(yè)務(wù)、全場(chǎng)景的運(yùn)營(yíng)指揮中心，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制。

1）建成統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)。采取技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)創(chuàng)新相結(jié)合，構(gòu)建數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算處理、分析挖掘、可視化展示、平臺(tái)服務(wù)等能力的技術(shù)平臺(tái)。

2）協(xié)同開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用。以戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略部署—戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)—戰(zhàn)略考核為主線，建設(shè)全業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用分析框架，實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造及運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化管理、決策分析和預(yù)警。

3）構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系。建立跨領(lǐng)域、跨專業(yè)、跨層級(jí)、常態(tài)化的數(shù)據(jù)分析工作機(jī)制、建模方法與技術(shù)工具。制定數(shù)據(jù)采集、交換、開放、使用和服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)管理權(quán)限、開放策略、使用范圍和訪問方式，確保數(shù)據(jù)安全。

案例主要經(jīng)濟(jì)成效和社會(huì)成效分析

1、研發(fā)設(shè)計(jì)方面：打通項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、研制研究到驗(yàn)收鑒定的主要流程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目全過程在線管理，典型工藝大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)效率提升30%以上。

2、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)方面：統(tǒng)一檢測(cè)業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)4地7站實(shí)驗(yàn)室的線上連通和從檢測(cè)委托到出具報(bào)告全流程全流程在線管理，報(bào)告在線數(shù)量大幅提升，報(bào)告周期平均縮短20%以上。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷方面：有效支撐市場(chǎng)開拓，同比增加19.7%；促進(jìn)重點(diǎn)客戶開發(fā)，戰(zhàn)略客戶貢獻(xiàn)同比增長(zhǎng)20.4%。

4、生產(chǎn)制造方面：有效提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、效率、生產(chǎn)質(zhì)量，關(guān)鍵工序自動(dòng)化率提升5.1%，生產(chǎn)效率提升10%。

5、運(yùn)營(yíng)管理方面：涵蓋等50余張報(bào)表100余項(xiàng)指標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電腦、大屏三端應(yīng)用，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率由次月15日提升至當(dāng)月月底，拉動(dòng)各單位信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)承接合同自動(dòng)告捷、應(yīng)收賬款按日自動(dòng)采集和自動(dòng)告警、全所核心指標(biāo)總表分析、重大合同及生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)等分析。