開源不僅是技術(shù)使能者，還是創(chuàng)新使能者
今天如果您聽到某個(gè)企業(yè)在大量部署開源軟件，你對(duì)著這個(gè)企業(yè)會(huì)有什么直觀感覺？相信不少人第一反應(yīng)是這個(gè)企業(yè)的技術(shù)一定了得，接下來可能還會(huì)覺得這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力很可能比較強(qiáng)。應(yīng)該說，這些純屬直覺，就像你看到某個(gè)人開上一臺(tái)豪車就會(huì)認(rèn)為他是富人一樣，但也并非絕對(duì)沒有根據(jù)。
實(shí)踐證明，類似的經(jīng)驗(yàn)大多數(shù)時(shí)候還比較可靠。那些大膽擁抱開源的企業(yè)常常在創(chuàng)新邁的步子更大。這是因?yàn)閾肀ч_源不僅僅是擁抱開源技術(shù)，也是在擁抱開放創(chuàng)新文化，而被創(chuàng)新文化武裝的企業(yè)自然在創(chuàng)新上更為積極。事實(shí)上，開源不僅是一種技術(shù)使能者，還是創(chuàng)新文化使能者。
10月21日，企業(yè)開源實(shí)踐聯(lián)盟年會(huì)線上舉行，紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康與來自興業(yè)證券、廣東移動(dòng)、海信的嘉賓就開源如何從技術(shù)和文化上來使能企業(yè)、助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入探討。
近幾年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是很多企業(yè)正在面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入，難度也在不斷增加。根據(jù)今年年初《哈佛商業(yè)評(píng)論》公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，目前有五分之四的企業(yè)認(rèn)為它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是失敗的。
曹衡康分析認(rèn)為，轉(zhuǎn)型失敗的原因可能是沒有應(yīng)對(duì)好三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。第一個(gè)是技術(shù)，目前市面上有很多種技術(shù)，如何選是個(gè)難題；第二，是來自人才和組織文化的挑戰(zhàn)，人才不足，組織文化沒有提供保障；第三，是生態(tài)合作伙伴，沒有利用好上下游供應(yīng)鏈的能力。
他介紹說，目前在很多企業(yè)中IT部門已經(jīng)不只是支持部門，而是一個(gè)和業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，并且可能引領(lǐng)業(yè)務(wù)的部門，因此需要轉(zhuǎn)換思維。而在人才和組織架構(gòu)方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才需求大，很多開源人才容易被“挖墻腳”，同時(shí)，企業(yè)如果沒有先進(jìn)的組織文化和沒有開放的組織架構(gòu)，就很難把人才留下來。第三，在生態(tài)合作伙伴方面，需要將上下游、將合作伙伴和外部力量結(jié)合在一起，而非關(guān)起門來自己搞。
最近這些年，開源以其開放的技術(shù)、協(xié)同和創(chuàng)新的文化得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可，進(jìn)而在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮關(guān)鍵作用。
曹衡康在對(duì)話時(shí)強(qiáng)調(diào)說，大家往往非常重視技術(shù)，卻忽略了后面的人才和組織文化。其實(shí)，如果不重視帶來人才培養(yǎng)和組織文化建設(shè)后果絲毫不亞于選錯(cuò)技術(shù)，而開源是可以在人才和文化建設(shè)上發(fā)揮重要作用的。
興業(yè)證券信息技術(shù)部副總經(jīng)理王玥分享了興業(yè)證券構(gòu)建云原生平臺(tái)和實(shí)施AIOps的一些經(jīng)驗(yàn)。興業(yè)證券基于紅帽O(jiān)penShift建立了自己的容器云平臺(tái)，為興業(yè)證券擁抱云計(jì)算、支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)力支持。
回顧這個(gè)過程，王玥表示：“容器云與傳統(tǒng)架構(gòu)相比有較大改變，人員角色定位也會(huì)有不小的變革，只有文化理念和知識(shí)的認(rèn)同才能享受到它帶來的技術(shù)變革。因此，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)傳遞和培訓(xùn)是必不可少。其次，企業(yè)要選擇合適的合作伙伴。”
廣東移動(dòng)云資源池運(yùn)維主管馮旭瀚從自動(dòng)化運(yùn)維這個(gè)角度分享了廣東移動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣東移動(dòng)基于Ansible打造出自己的自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)。在總結(jié)該項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)時(shí)，馮旭瀚表示，相比顯而易見的技術(shù)問題，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中要特別留意那些隱藏在“冰山之下”的潛在或者未知風(fēng)險(xiǎn)，如人員個(gè)人能力、流程等。他認(rèn)為一個(gè)在自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)I(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)非常重要。
在會(huì)上，海信集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)與云服務(wù)管理部副部長(zhǎng)單奇聰分享了海信在人才培養(yǎng)方面的一些經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于像海信這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，開源人才不足非常明顯。單奇聰?shù)慕鉀Q辦法是內(nèi)部培養(yǎng)加快人才成長(zhǎng)，同時(shí)給人才以施展才能的空間。比如，通過積極參與相關(guān)比賽來加快人才成長(zhǎng)，2020年、2021年單奇聰組隊(duì)連續(xù)參與紅帽牽頭組織的容器云職業(yè)技能大賽。
“給予技術(shù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人員更多的平等與尊重，將是企業(yè)助力技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展越來越好的一個(gè)關(guān)鍵；同時(shí)，給技術(shù)人員一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境，把技術(shù)變現(xiàn)到業(yè)務(wù)場(chǎng)景當(dāng)中，這樣能給予大家更多的成就感。”單奇聰談到如何留住人才時(shí)說。
隨著開源的日漸普及，開源治理的話題也開始受到關(guān)注，一些開源軟件使用比較廣泛、比較前瞻的企業(yè)率先實(shí)施了開源治理，更多的則在評(píng)估。針對(duì)開源治理的需求，信通院可信開源治理專家、紅帽云計(jì)算及自動(dòng)化解決方案架構(gòu)師嚴(yán)興華介紹開源治理的實(shí)施方法和步驟。
他認(rèn)為開源治理是早治理早受益。“從企業(yè)選擇的第一個(gè)開源產(chǎn)品開始，不管是在開發(fā)還是在測(cè)試階段，或者已經(jīng)進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都可以考慮開源治理，同時(shí)要注意開源治理的維度、范圍可能隨著企業(yè)使用的深度和廣度而改變。而如果已經(jīng)大量開始使用開源技術(shù)，那么無論是哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該考慮開源治理。”嚴(yán)興華說。
最后，兩位國(guó)際嘉賓——紅帽全球開源項(xiàng)目辦公室社區(qū)架構(gòu)師Bryan Behrenshausen和紅帽全球IT首席項(xiàng)目經(jīng)理Heidi Hess von Ludewig，同時(shí)兩位也是開放組織大使，從組織建設(shè)這個(gè)視角就如何打造開放式組織給出了建議。他們認(rèn)為，開放組織的開放包容文化對(duì)于發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力都能起到關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)該積極嘗試。
關(guān)于這次會(huì)議的更多內(nèi)容，可以點(diǎn)擊進(jìn)入看會(huì)議回放。
2021年企業(yè)開源實(shí)踐聯(lián)盟年會(huì)是企業(yè)開源實(shí)踐聯(lián)盟組織的一次活動(dòng)。企業(yè)開源實(shí)踐聯(lián)盟由紅帽與至頂網(wǎng)共同發(fā)起成立的一個(gè)非盈利性組織，定位為一個(gè)屬于數(shù)字化技術(shù)決策者和從業(yè)者的開源社區(qū)，旨在為成員提供一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的交流平臺(tái)，加深業(yè)界對(duì)于開源技術(shù)與開源文化的理解，探討開源技術(shù)走向及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的獨(dú)特價(jià)值。歡迎對(duì)開源感興趣者加入！
