本文探討了IT領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施變革管理時(shí)常見(jiàn)的失誤。文章強(qiáng)調(diào)了變革管理的重要性,指出了缺乏專業(yè)知識(shí)、忽視員工需求、溝通不足等問(wèn)題。同時(shí)提出了建立內(nèi)部支持、以身作則、進(jìn)行試運(yùn)行等有效策略,幫助組織更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的持續(xù)變革。
要成功引領(lǐng)大規(guī)模轉(zhuǎn)型,從第一天起就必須就采取強(qiáng)有力的變革管理措施。