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瞄準(zhǔn)中長期戰(zhàn)略 華勝天成“云數(shù)為軸、四輪驅(qū)動”開始新征程
“我們通過協(xié)同和專注產(chǎn)生核心競爭力，打破各部門之間的業(yè)務(wù)邊界，積累團(tuán)隊、能力、行業(yè)、客戶，并進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，以持續(xù)變革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，解決行業(yè)數(shù)字化發(fā)展需求和公司數(shù)字化供給能力之間的矛盾。”申龍哲最后說。
CEO對今天的CIO們真正的要求是什么？
在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要能夠跳出交付窠臼并重新設(shè)計未來業(yè)務(wù)的CIO。
關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型 你需要知道的八項指導(dǎo)原則
通常認(rèn)為遠(yuǎn)程和混合工作就是常態(tài)，更多的企業(yè)正在適應(yīng)這個新的現(xiàn)實，要做的時候采用數(shù)字服務(wù)的思維方式以擁抱前瞻性的方法，進(jìn)而保持領(lǐng)先及確保未來的業(yè)務(wù)。不過即使企業(yè)可以樂觀地向前發(fā)展跟得上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速步伐，不幸的是這些舉措的70%仍然以失敗告終
CDO：“我需要被失業(yè)�！�
他們努力讓自己失業(yè)，或者更確切地說，讓他們的工作變得沒有必要。他們需要與眾不同，不創(chuàng)造新的孤島，也不創(chuàng)造新思想的新興王國。他們也不僅僅是要將已經(jīng)完成的工作數(shù)字化。
加速技術(shù)與場景融合 數(shù)實融合成就轉(zhuǎn)型新篇章
數(shù)字產(chǎn)業(yè)與實體經(jīng)濟(jì)加速融合，數(shù)字技術(shù)以創(chuàng)新之力與行業(yè)應(yīng)用場景交相呼應(yīng)，“數(shù)實融合”推動各行各業(yè)的降本增效和創(chuàng)新發(fā)展。
“一體兩翼”推動“工農(nóng)云網(wǎng)”平臺建設(shè)
肥料制造行業(yè)目前整體仍處于粗放式制造生產(chǎn)階段，司爾特公司基于行業(yè)現(xiàn)狀，“立足工業(yè)、服務(wù)農(nóng)業(yè)”，旨在通過建設(shè)“工農(nóng)云網(wǎng)"工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)一步加快行業(yè)兩化深度融合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具和思維，帶領(lǐng)化肥生產(chǎn)這一傳統(tǒng)制造業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
利用企業(yè)微信和PMS系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工管理
數(shù)字生產(chǎn)力的飛速發(fā)展改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)體系和運行模式，隨著企業(yè)之間的競爭加劇，人員規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模與范圍的不斷擴(kuò)大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為當(dāng)下發(fā)展趨勢。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理體系優(yōu)化、創(chuàng)新、重構(gòu)，實現(xiàn)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高。
基于5G技術(shù)的智能礦山
洛陽鉬業(yè)聚焦礦業(yè)科技“智能”和“綠色”兩大發(fā)展主題，開創(chuàng)新研制并投用了遠(yuǎn)程遙控挖機、遠(yuǎn)程遙控鉆機、礦用電動無人駕駛卡車等一系列無人采礦裝備。
積極推動“蒼穹云”落地，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
伴隨著中金公司“數(shù)字化、區(qū)域化、國際化”的戰(zhàn)略目標(biāo)推動，業(yè)務(wù)的敏捷化需求以及多態(tài)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)備在快速增長，急需提高IT資源交付效率、資源利用率、以及運維自動化水平，以支撐業(yè)務(wù)的敏捷交付與快速創(chuàng)新。
基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的智能定商定價采購管理平臺
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，陳舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)飛速變化的市場，急需從內(nèi)突破，找到一套行之有效的新型管理模式，提出了數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型要求。
數(shù)字化平臺賦能會員深度運營
后疫情時代對零售業(yè)，特別是百貨和購物中心造成了巨大沖擊，驅(qū)使實體零售業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。福建東百集團(tuán)股份有限公司結(jié)合自身情況，面對線上線下的零售業(yè)態(tài)C端消費者進(jìn)行全域用戶營銷，規(guī)劃了一條ERP-CRM升級+CDP建設(shè)的核心會員數(shù)字化路徑。
數(shù)字化戰(zhàn)略推動企業(yè)創(chuàng)新高效運營
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略旨在整合企業(yè)各業(yè)務(wù)體系數(shù)據(jù)，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化為切入點，通過數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)價值挖掘，支持全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)運營，提升效率和業(yè)績增長。
聚票成池，有效配置票據(jù)資源
2021年，在新冠疫情散發(fā)多發(fā)、宏觀經(jīng)濟(jì)面臨多重壓力的情況下，票據(jù)市場運行總體平穩(wěn)，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)中有增，票據(jù)利率總體下降，在推動實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)以及降低企業(yè)融資成本等方面發(fā)揮了積極作用。
智慧采購供應(yīng)鏈一體化
安鋼集團(tuán)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)先進(jìn)的采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，推動安鋼生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式等產(chǎn)生顛覆式重構(gòu)，改變原有傳統(tǒng)模式，從根本上重塑安鋼核心競爭力。
供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同項目
隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展不再局限于傳統(tǒng)采購和優(yōu)化再造，而是戰(zhàn)略和體系的系統(tǒng)化變革，同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為供應(yīng)鏈內(nèi)外部資源整合、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強有利的手段。
“電享家”數(shù)字化能源服務(wù)平臺
“電享家”數(shù)字化能源服務(wù)平臺以服務(wù)企業(yè)能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型為出發(fā)點，著力幫助企業(yè)降低用能成本、實現(xiàn)低碳用能，將市場化的電力服務(wù)業(yè)務(wù)與線上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，打造了配電網(wǎng)運維、售電運營平臺、碳資產(chǎn)管理、用能監(jiān)管服務(wù)四個子系統(tǒng)。
六大系統(tǒng)助力數(shù)字化制造打造智能化轉(zhuǎn)型升級標(biāo)桿
中廣核技下屬高新核材公司華東產(chǎn)業(yè)基地數(shù)字化制造項目涵蓋了計劃、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、設(shè)備等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并引入了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、云計算等多種先進(jìn)信息技術(shù)。該項目的完成為智能制造打下堅實基礎(chǔ)，同時也成為了其它產(chǎn)業(yè)基地數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿。
深化國企數(shù)字化改革創(chuàng)新，打造金控全面風(fēng)險管理平臺
浙江東方金融控股集團(tuán)股份有限公司作為浙江省國有上市金控平臺，緊跟政府?dāng)?shù)字化改革要求，統(tǒng)一戰(zhàn)略體系，聚焦提高企業(yè)風(fēng)險管控能力，完善資本管理，強化數(shù)字建設(shè)。
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