本文探討了企業(yè)在實(shí)施AI過程中可能犯的5個致命錯誤,包括未能將AI戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致、低估AI對員工的影響、過早或過晚放棄AI項(xiàng)目、錯誤評估成本以及落后于競爭對手。文章強(qiáng)調(diào)了制定合理策略、重視人員培訓(xùn)、靈活調(diào)整項(xiàng)目、準(zhǔn)確評估成本以及及時采納AI的重要性,以確保企業(yè)在AI時代保持競爭力。
文章探討了CIO在2025年應(yīng)該重點(diǎn)投資的五個AI領(lǐng)域:可信工作流的代理AI、智能文檔管理、營銷客戶數(shù)據(jù)需求、從數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向AI驅(qū)動、重新審視IT架構(gòu)以支持AI目標(biāo)。這些投資可以在短期內(nèi)帶來效益,同時成為長期財(cái)務(wù)回報(bào)的倍增器。CIO需要在這些領(lǐng)域制定務(wù)實(shí)的AI應(yīng)用策略,簡化平臺,加強(qiáng)風(fēng)險管理,以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。