/
科爾尼與Futurum：大型企業(yè)CEO將AI作為未來(lái)核心戰(zhàn)略
研究顯示,高收入公司的CEO正將人工智能置于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心地位。歐美企業(yè)聲稱(chēng)已具備AI項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件。專(zhuān)家建議避免過(guò)度樂(lè)觀,關(guān)注投資回報(bào),構(gòu)建穩(wěn)健的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并優(yōu)先考慮循序漸進(jìn)的推廣策略。研究還發(fā)現(xiàn),最成功的公司往往是那些高層領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)地不直接參與AI戰(zhàn)略制定的公司。
將 PMO 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引擎
本文探討了如何將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO) 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略驅(qū)動(dòng)力。文章指出，許多PMO陷入了過(guò)時(shí)的理論導(dǎo)向方法，導(dǎo)致效率低下。作者建議重新定義PMO的角色，將其與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊，關(guān)注實(shí)際成果而非流程。文章還列舉了5個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤及其解決方案，強(qiáng)調(diào)PMO應(yīng)成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略資產(chǎn)。
6 種將 IT 幫助臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資產(chǎn)的方法
本文探討了如何將IT幫助臺(tái)從被低估的部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資產(chǎn)。文章提出了6種方法,包括挖掘業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、參與應(yīng)用設(shè)計(jì)、推動(dòng)IT文化變革、培養(yǎng)人才、推進(jìn)自助服務(wù)以及應(yīng)用AI診斷問(wèn)題。作者呼吁CIO重視幫助臺(tái)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,將其視為洞察用戶(hù)需求、提升IT服務(wù)質(zhì)量的重要渠道。
- LinuxONE 客戶(hù)案例集錦
- IBM 存儲(chǔ)客戶(hù)案例集錦
- 智能超融合基礎(chǔ)設(shè)施 - HPE SimpliVity 解決方案
- 借助 HPE GreenLake 提供本地云體驗(yàn)解決方案
- 掌控全局 — 推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新：適用于 HPE SimpliVity 的 HPE 主動(dòng)式系統(tǒng)支持服務(wù)
- 實(shí)現(xiàn)居家辦公高效率解決方案
- 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)革新 - HPE Primera解決方案
- 搭配N(xiāo)utanix的HPE GreenLake私有云解決方案
- 重新定義 HCI， 助其更上一層樓
- 適用于 VDI 的 HPE GreenLake - 本地云服務(wù)解決方案
京公網(wǎng)安備 11010802021500號(hào)
