開源維護(hù)者面臨巨大壓力,許多人考慮放棄。維護(hù)者工作時(shí)間不足,難以滿足用戶需求。大多數(shù)關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)H由少數(shù)人維護(hù),缺乏足夠支持。專家指出,單純金錢無(wú)法解決所有問(wèn)題,需要更多貢獻(xiàn)者分擔(dān)責(zé)任。若不采取行動(dòng),可能導(dǎo)致重要項(xiàng)目崩潰,引發(fā)嚴(yán)重后果。
本文探討了如何將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO) 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略驅(qū)動(dòng)力。文章指出,許多PMO陷入了過(guò)時(shí)的理論導(dǎo)向方法,導(dǎo)致效率低下。作者建議重新定義PMO的角色,將其與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊,關(guān)注實(shí)際成果而非流程。文章還列舉了5個(gè)常見錯(cuò)誤及其解決方案,強(qiáng)調(diào)PMO應(yīng)成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略資產(chǎn)。
每個(gè)行業(yè)、每個(gè)專業(yè)和每家公司都有自己的發(fā)展和運(yùn)作規(guī)則和準(zhǔn)則。伴隨著這些準(zhǔn)則,“神話”也出現(xiàn)了,項(xiàng)目管理職業(yè)也不例外。這里是最常見的10個(gè)項(xiàng)目管理神話。