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一家深度技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)的SaaS轉(zhuǎn)型之旅
從硬件轉(zhuǎn)向SaaS，是這家電機(jī)設(shè)計(jì)初創(chuàng)企業(yè)的正確舉措，但整個(gè)過(guò)程當(dāng)然不是一帆風(fēng)順。
戴爾“終端管理中心”，一站式解決設(shè)備從入庫(kù)到報(bào)廢的所有難題
即便員工從入職當(dāng)天就需要遠(yuǎn)程辦公，Dell Lifecycle Hub 也可以將已經(jīng)配置好的機(jī)器直接寄送到新員工手中。
少即是多？每周四天工作制可望顛覆職場(chǎng)
作五休二不再「天經(jīng)地義」，顛覆性轉(zhuǎn)變或?qū)㈤_(kāi)啟新時(shí)代。
Meta禁止員工在工作中討論墮胎、槍支管制和疫苗等話題
作為一家用戶多達(dá)數(shù)十億的日常社交媒體平臺(tái)，我們很難想象Meta的一紙禁令能夠讓這家公司徹底告別此類敏感話題。
不裁員也能度過(guò)兩輪經(jīng)濟(jì)衰退，這家初創(chuàng)公司做到了
用一種可持續(xù)的招聘和項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)方法，幫助公司駕馭充滿不確定性的市場(chǎng)條件。
倒計(jì)時(shí)1天！全球大咖相聚長(zhǎng)沙，中國(guó)管理·全球論壇開(kāi)幕在即
據(jù)悉，本屆管理論壇特邀的丹娜·左哈爾，將以《量子管理的本質(zhì)》為主題發(fā)表演講。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)組織應(yīng)對(duì)充滿未知、復(fù)雜性和不確定性，都需要從根本上重構(gòu)思維方式，具備量子領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)韌性發(fā)展。
首席信息官Shannon Gath從第一天開(kāi)始就建立IT價(jià)值
這位泰瑞達(dá)（Teradyne）的CIO認(rèn)為，以利益相關(guān)方為中心的IT組織、有效的治理模型以及愿意提出正確問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)是IT價(jià)值的關(guān)鍵。
從CIO到CEO，波音公司CEO的五條心得
Ted迅速地晉升為一家財(cái)富100強(qiáng)公司的最高管理層，他認(rèn)為這要?dú)w功于他在不同行業(yè)、工作和組織領(lǐng)域工作過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)和知識(shí)積累。
人工智能提升服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理的10種方法
人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)需要提供圍欄，讓運(yùn)營(yíng)模型能夠一直專注于客戶定義的成功。
你的IT團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了接受新冠疫情第二階段壓測(cè)嗎？
第一階段壓力測(cè)試結(jié)束了。美國(guó)大多數(shù)知識(shí)工作者十周前被迫從公司的辦公室搬到家里辦公桌、廚房的桌子和地下工作臺(tái)上。
數(shù)字化時(shí)代的數(shù)據(jù)保護(hù)與管理
無(wú)論安全性幾個(gè)“9”，一出問(wèn)題一無(wú)所有。根據(jù)3月22日戴爾易安信最新一期“全球數(shù)據(jù)保護(hù)指數(shù)”調(diào)查顯示：全球大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)已認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，卻難以有效保護(hù)數(shù)據(jù)安全。
電梯制造巨頭蒂森克虜伯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起伏之路
蒂森克虜伯（Thyssenkrupp AG）是一家德國(guó)材料巨頭，其歷史可以追溯到200多年前，該企業(yè)的總銷售額中有47％是來(lái)自于新增長(zhǎng)領(lǐng)域。
“管控”的消失和“強(qiáng)勢(shì)個(gè)體”的崛起
隨著互聯(lián)網(wǎng)傳播和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，實(shí)體與虛擬、線上與線下、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間不斷融合和跨界，導(dǎo)致市場(chǎng)需求的日趨分散和多變，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益多樣化。不確定性增加，最佳實(shí)踐退場(chǎng)，組織急需一場(chǎng)變革，找到一種更加靈活、高效和創(chuàng)新的管理范式。
適合IT領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)IT管理認(rèn)證
IT經(jīng)理們通常不僅要負(fù)責(zé)監(jiān)督組織中的IT基礎(chǔ)設(shè)施，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督IT團(tuán)隊(duì)。要成為一名成功的IT經(jīng)理，你需要了解安全、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和IT管理框架的基本原理，以及在業(yè)務(wù)中發(fā)揮的作用。另外你還要管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和流程。
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO必須戒掉10個(gè)壞習(xí)慣
隨著首席信息官的角色不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)做更多的努力，利用技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但要做到最有效，CIO們需要打破多年來(lái)的一些壞習(xí)慣。
創(chuàng)新CIO的6個(gè)秘密
雖然沒(méi)有一種方法可以保證所有創(chuàng)新，但CIO和他們的IT部門(mén)采用一些策略來(lái)驅(qū)動(dòng)那種可以改變業(yè)務(wù)的獨(dú)創(chuàng)性。以下就是那些具有創(chuàng)新性的CIO們?cè)诟淖儤I(yè)務(wù)方面采取的六項(xiàng)關(guān)鍵措施，要么擁抱這些創(chuàng)新，要么就會(huì)被淘汰。
IT必須學(xué)會(huì)接受6個(gè)真相
讓你承認(rèn)這些可能很難：承認(rèn)你已經(jīng)失去了對(duì)企業(yè)組織部署技術(shù)方式的控制、或者你的網(wǎng)絡(luò)是充滿漏洞的、或者你的代碼寫(xiě)得很糟糕。
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