過(guò)去十年,建筑對(duì)數(shù)字和數(shù)據(jù)的依賴程度明顯增加,隨著客戶期望和使用Revit及Rhino等專業(yè)工具功能的要求增加,SimpsonHaugh公司制作的圖紙數(shù)量也隨之增加
根據(jù)Capital One工程副總裁Terren Peterson的說(shuō)法,IT領(lǐng)域的一切最終都會(huì)商品化。Peterson在該銀行工作了超過(guò)24年,對(duì)于商品化如何影響IT業(yè)務(wù)有著第一手的經(jīng)驗(yàn)。
澳大利亞新南威爾士州交通局首席創(chuàng)新和技術(shù)官Kurt Brissett最近和我們分享了如何為交通用戶提供世界首創(chuàng)的技術(shù),以及如何將很高的員工參與度轉(zhuǎn)化為客戶滿意度。
Stevie-Ann Dovico分享了在以客戶為中心的銀行中如何引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,技術(shù)如何推動(dòng)創(chuàng)新、改善客戶體驗(yàn)并塑造銀行業(yè)的未來(lái)。
以太網(wǎng)的起源可以追溯到 1973 年,梅特卡夫發(fā)明了基于 Aloha 網(wǎng)絡(luò)的新系統(tǒng),改進(jìn)了 Aloha 可隨意訪問(wèn)共享通信信道的機(jī)制,能夠把任何計(jì)算機(jī)連接起來(lái),實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)之間的數(shù)據(jù)傳輸,該系統(tǒng)被其命名為以太網(wǎng)。
百勝餐飲集團(tuán)(Yum。┦侨蜃畲蟮目觳头⻊(wù)公司之一。公司旗下品牌包括肯德基、塔可貝爾(Taco Bell)、必勝客和哈比特漢堡(The Habit Burger & Grill),銷售額超過(guò)600億美元,在全球155個(gè)國(guó)家擁有6萬(wàn)多家餐廳。
IT組織正在重塑傳統(tǒng)結(jié)構(gòu),以提高敏捷性,與業(yè)務(wù)建立更緊密的聯(lián)系——同時(shí)開辟新的職業(yè)道路。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型人力資源戰(zhàn)略還將負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員分為三類:具有業(yè)務(wù)知識(shí)的業(yè)務(wù)人力資源;熟悉業(yè)務(wù)和數(shù)字的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人力資源;以及具備主要數(shù)字技能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)人力資源。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)非常復(fù)雜,對(duì)于不同行業(yè)、不同規(guī)模、甚至是同樣規(guī)模的企業(yè),都是千差萬(wàn)別,很多中小企業(yè),一來(lái)‘不知怎么轉(zhuǎn)’,二來(lái)‘沒(méi)有足夠資金可以轉(zhuǎn)’,他們也想學(xué)習(xí)同行業(yè)的頭部企業(yè)是怎么思考和怎么做的!蔽鏖T子X(jué)celerator中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、西門子數(shù)字科技(深圳)有限公司CEO秦成,接受至頂科技專訪時(shí),傳遞出很多中小企業(yè)心聲。
自2010年成立以來(lái),Moderna一直致力于通過(guò)開創(chuàng)信使RNA(簡(jiǎn)稱mRNA)技術(shù)重新定義醫(yī)學(xué)體系。Moderna公司的使命,就是發(fā)展成為生物技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者,新冠疫苗的成功研發(fā)尤其使其獲得了前進(jìn)的信心。
在“寒冬”季節(jié)里要不斷吹響沖鋒號(hào),這樣的變革項(xiàng)目對(duì)于強(qiáng)身健體,迎接下一個(gè)春天是非常有意義的。
如今海亮集團(tuán)已經(jīng)做好兩手準(zhǔn)備,一方面實(shí)現(xiàn)軟件本身的迭代,一方面進(jìn)入AI時(shí)代,做好業(yè)務(wù)流程的線上化,做到AI ready。
近日,全球特種化學(xué)品公司Celanese高級(jí)副總裁、首席信息官兼首席數(shù)據(jù)官Sameer和我們談?wù)摿怂麨槭裁匆贫ㄈ荦R下式數(shù)字戰(zhàn)略。
技術(shù)布道者在IT行業(yè)比比皆是,但這個(gè)詞通常用于描述與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的職位,這些職位旨在推廣產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)。
在數(shù)字化和綠色轉(zhuǎn)型的背景下,AI成為轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)流程知識(shí)為預(yù)測(cè)性解決方案的關(guān)鍵,幫助客戶節(jié)省成本。但在傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵和橡膠中,創(chuàng)建預(yù)測(cè)性和規(guī)范性AI模型面臨挑戰(zhàn),如數(shù)據(jù)稀缺、工業(yè)流程危險(xiǎn)性高。歐洲的研發(fā)計(jì)劃和《數(shù)據(jù)治理法》旨在通過(guò)數(shù)據(jù)共享促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,釋放AI潛力。
鞋類零售商Foot Locker的首席技術(shù)官Adrian Butler近日和我們分享了他們是如何把技術(shù)融入員工和客戶體驗(yàn)中的。
即使生成式AI結(jié)果失敗沒(méi)有達(dá)到引起公眾尷尬或訴訟的程度,但仍會(huì)抑制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好,使其不愿啟動(dòng)更多的AI項(xiàng)目。
Marie-Rose在技術(shù)職業(yè)生涯的早期,就首次嘗試了體育領(lǐng)域的IT管理工作。退出短跑項(xiàng)目后不久,他就被任命為2003年巴黎田徑世錦賽的技術(shù)總監(jiān)。
企業(yè)在建設(shè)數(shù)據(jù)中心的過(guò)程中通常因經(jīng)驗(yàn)不足,無(wú)法合理規(guī)劃。數(shù)據(jù)中心規(guī)劃包括場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)(IT)基礎(chǔ)設(shè)施、IT應(yīng)用及業(yè)務(wù),其中場(chǎng)地基礎(chǔ)規(guī)劃是數(shù)據(jù)中心建設(shè)中最基礎(chǔ)的規(guī)劃。為了幫助企業(yè)解決數(shù)據(jù)中心規(guī)劃問(wèn)題,研究了數(shù)據(jù)中心場(chǎng)地基礎(chǔ)規(guī)劃,針對(duì)所涉及的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃內(nèi)容、數(shù)據(jù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)中心場(chǎng)地基礎(chǔ)規(guī)劃工作內(nèi)容、數(shù)據(jù)中心場(chǎng)地基礎(chǔ)規(guī)劃具體方法及數(shù)據(jù)中心場(chǎng)地基礎(chǔ)規(guī)劃關(guān)鍵參數(shù)等方面提出了規(guī)劃建議,以期為相關(guān)企業(yè)技術(shù)人員提供參考。
隨著技術(shù)格局本身的發(fā)展越來(lái)越快,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)優(yōu)先性也反映出轉(zhuǎn)型對(duì)業(yè)務(wù)成功日益增長(zhǎng)的重要性。