面對(duì)日趨復(fù)雜的國際形勢(shì),眾多企業(yè)的出海之路荊棘叢生。在海外開疆拓土進(jìn)程中,首席財(cái)務(wù)官(CFO)在戰(zhàn)略決策、合規(guī)運(yùn)營(yíng)和成本管控等方面扮演著越來越重要的角色。
在過去的十年間,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人們對(duì)CFO的角色和財(cái)務(wù)職能的預(yù)期在不斷發(fā)展。
對(duì)于Festo這樣一家在大中華區(qū)超過2,000員工的跨國公司來說,文化氛圍的變化并不是一件簡(jiǎn)單的事情。在多年前,F(xiàn)esto也曾經(jīng)試圖進(jìn)行財(cái)務(wù)管控,但由于缺乏有效的工具支持,并沒有起到應(yīng)有的效果。