/
道阻且長(zhǎng)，開源治理的「四步法則」
企業(yè)因此借開源走出了一條自主創(chuàng)新的陽(yáng)光路，特別是操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、支撐軟件等軟件的開源，加快了企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)速度和創(chuàng)新能力。不過，有了好風(fēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是如何借力。
企業(yè)開源不“上道”？看完這期節(jié)目你就懂了
在今年第一期的《企業(yè)開源智庫(kù)》節(jié)目上，我們邀請(qǐng)到了信通院云大所所長(zhǎng)何寶宏博士、紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康、至頂網(wǎng)總編高飛三位，對(duì)報(bào)告進(jìn)行權(quán)威解讀，探明開源的最新趨勢(shì)、組織文化變革以及安全治理等問題。
開源治理有方，讓安全和風(fēng)險(xiǎn)可控
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要玩好開源，也是需要講究開源之法，有據(jù)可依。如果使用不當(dāng)，會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)引入企業(yè)，并且對(duì)業(yè)務(wù)造成一定損害。因此企業(yè)必須探索出一條規(guī)范使用和管控好開源技術(shù)的道路，讓開源價(jià)值最大化。
團(tuán)隊(duì)、流程、技術(shù)、文化四個(gè)維度協(xié)同做好開源治理
開源治理需要從團(tuán)隊(duì)、流程、技術(shù)和文化四個(gè)維度入手，把每個(gè)維度的問題解決好，最終才能構(gòu)成一個(gè)有效的開源治理解決方案。
開源治理為保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上“保險(xiǎn)”
確定開源技術(shù)評(píng)估的模型，建立組織架構(gòu)，梳理開源技術(shù)的管理流程，打造開源企業(yè)文化，某保險(xiǎn)集團(tuán)公司形成了獨(dú)居特色的開源技術(shù)管理辦法。
開源項(xiàng)目治理需要回答的6個(gè)問題
Linux基金會(huì)的開發(fā)者關(guān)系副總裁Chris Aniszczyk談開放式治理。
- LinuxONE 客戶案例集錦
- IBM 存儲(chǔ)客戶案例集錦
- 智能超融合基礎(chǔ)設(shè)施 - HPE SimpliVity 解決方案
- 借助 HPE GreenLake 提供本地云體驗(yàn)解決方案
- 掌控全局 — 推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新：適用于 HPE SimpliVity 的 HPE 主動(dòng)式系統(tǒng)支持服務(wù)
- 實(shí)現(xiàn)居家辦公高效率解決方案
- 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)革新 - HPE Primera解決方案
- 搭配Nutanix的HPE GreenLake私有云解決方案
- 重新定義 HCI， 助其更上一層樓
- 適用于 VDI 的 HPE GreenLake - 本地云服務(wù)解決方案
京公網(wǎng)安備 11010802021500號(hào)
