未來企業(yè)的采購組織會有哪些責(zé)任?供應(yīng)商、合作伙伴和客戶之前的協(xié)同如何做到協(xié)同無縫?全面數(shù)字化采購的企業(yè)的數(shù)據(jù)價值又有哪些?
事前沒有人能預(yù)測到,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程會在過去兩年突然改變。每個行業(yè)、每個領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型都在加速,并且不斷擴(kuò)大規(guī)模。
隨著新的技術(shù)和企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行,而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中建設(shè)數(shù)據(jù)中臺是支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。
財務(wù)數(shù)字化也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。
哪怕再斑斕瑰麗的蝴蝶,只有經(jīng)歷了吐絲破繭,才能羽化成蝶——這是大自然的規(guī)律;同樣,哪怕再成功的公司,也只有經(jīng)歷了銖積寸累,才能厚積薄發(fā)——這是商業(yè)場的規(guī)則。
卓越的財務(wù)管理體系必然首先從關(guān)注合并報表開始,而在財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,合并報表往往就成了首先需要取得突破的重要一環(huán)。
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元年方舟企業(yè)數(shù)字化PaaS平臺提供了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的所有架構(gòu)支持與模塊化通用服務(wù),高效支持企業(yè)規(guī);瘎(chuàng)新,快速響應(yīng)市場變化,涵蓋數(shù)據(jù)集成平臺、微服務(wù)底座及引擎中心,為企業(yè)構(gòu)建各類型融合應(yīng)用。
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無論是傳統(tǒng)的大中型企業(yè),還是力求創(chuàng)新的初創(chuàng)型公司,都在積極開展數(shù)字化實踐來構(gòu)建新型業(yè)務(wù)模式與場景,以變求存。
數(shù)字化作為未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要驅(qū)動力,對于絕大多數(shù)企業(yè)來說,目前已經(jīng)不是“做不做”的問題,而是“如何做”的問題。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,采購數(shù)字化近年來一直保持20%以上增速,預(yù)計2022年市場規(guī)模將超200億元。
可以預(yù)見,未來社會的經(jīng)濟(jì)活動、生活場景、政府治理、企業(yè)轉(zhuǎn)型都無可避免地納入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮之中,加速企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。
現(xiàn)在,讓我們來看看數(shù)字化時代企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵性創(chuàng)新應(yīng)用——場景化預(yù)測的價值及它在三家企業(yè)的具體應(yīng)用。
報告認(rèn)為,近20年來,一批中國企業(yè)通過財務(wù)共享中心建設(shè),建立健全了財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了集團(tuán)企業(yè)和分子公司財務(wù)管理模式,提高了工作效率,降低了運營成本,逐步形成了符合中國商業(yè)環(huán)境要求和本土企業(yè)管理特色的財務(wù)共享管理模式。