未來企業(yè)的采購組織會有哪些責(zé)任?供應(yīng)商、合作伙伴和客戶之前的協(xié)同如何做到協(xié)同無縫?全面數(shù)字化采購的企業(yè)的數(shù)據(jù)價值又有哪些?
在傳統(tǒng)的“微笑曲線”中,研發(fā)和營銷分別占據(jù)價值鏈較高的兩端,居中的生產(chǎn)制造則處于價值鏈較低的位置。歐美品牌通常占據(jù)研發(fā)設(shè)計和品牌溢價的主動權(quán),把低利潤的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國和其他勞動力成本較低的地區(qū)來完成。
企業(yè)財務(wù)數(shù)字化緣何被國務(wù)院、財政部頻頻“點名”?在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)下,企業(yè)如何下第一步棋?數(shù)據(jù)中臺如何當(dāng)好管理會計的“首席賦能官”?IPA將“取代”RPA成為財務(wù)領(lǐng)域的新寵?未來的TA既是業(yè)務(wù)人員也是財務(wù)人員?
事前沒有人能預(yù)測到,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程會在過去兩年突然改變。每個行業(yè)、每個領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型都在加速,并且不斷擴(kuò)大規(guī)模。