目前,大中型商業(yè)銀行的營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已從規(guī)劃、落地執(zhí)行、加速推進步入更高階段。而中小銀行受經(jīng)營地域、規(guī)模實力等限制,客戶存量不足,科技力量及人才儲備等較薄弱,營銷轉(zhuǎn)型速度相對較緩,且呈現(xiàn)出獨具區(qū)域特色的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。
隨著我國逐步轉(zhuǎn)向消費主導(dǎo)的內(nèi)需驅(qū)動型經(jīng)濟增長模式,大眾消費和理財需求迅猛增長,聚焦服務(wù)個人客群的零售業(yè)務(wù)對銀行營收增長的貢獻日益提升,正在成為商業(yè)銀行競爭發(fā)展的核心引擎。
在即將到來的EAST5.0數(shù)據(jù)報送中,除了以上EAST4.0已經(jīng)存在的問題外,金融機構(gòu)還需要格外關(guān)心:總分檢核、連續(xù)性、存在性、一致性、檢核規(guī)則中的強校驗等違規(guī)點。