在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢下,結(jié)合集團戰(zhàn)略愿景“成為更好居住生活智慧服務的推動者”,我愛我家將數(shù)據(jù)驅(qū)動作為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的核心。
2022年,我愛我家過集團統(tǒng)籌建設,將經(jīng)紀業(yè)務核心系統(tǒng)落地直營九城實現(xiàn)全國—體化業(yè)務系統(tǒng)工程,逐步完備出中國居住服務行業(yè)領先的經(jīng)紀業(yè)務全鏈路數(shù)字化平臺系統(tǒng)。
傳統(tǒng)模式下的住房交易服務產(chǎn)業(yè)面臨一系列發(fā)展瓶頸,例如業(yè)務團隊專業(yè)能力培養(yǎng)與流失率問題,門店規(guī)?焖贁U張伴隨的運營效率與管理成本問題,消費者面對海量信息的體驗與決策成本問題,疫情對于線下業(yè)務的影響等等。
4月27日晚,A股龍頭居住服務公司我愛我家(SZ.000560)發(fā)布2020年報及2021年一季報。