變化無時(shí)無刻不在發(fā)生，為應(yīng)對變化，企業(yè)需要足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和獨(dú)創(chuàng)性。尤其是在如今更加變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何以技術(shù)為伴，達(dá)到降本增效的目的？如何利用AI、自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和5G等技術(shù)，塑造業(yè)務(wù)彈性、提升組織創(chuàng)新力、賦能企業(yè)洞察力？——這些，都將是打造一個(gè)「智慧企業(yè)」的必答題。
什么樣的企業(yè)才能在變幻莫測的市場環(huán)境中快速應(yīng)對，保持業(yè)務(wù)永續(xù)的同時(shí)降低運(yùn)營成本？答案是——智慧企業(yè)。
打造一個(gè)智慧企業(yè)，需要從文化、技術(shù)、流程等方面入手，由內(nèi)而外地打造智能、靈活的流程體驗(yàn)與供應(yīng)鏈管理，甚至變革傳統(tǒng)工作模式，賦能企業(yè)員工。
那么，你的企業(yè)離智慧企業(yè)還有多遠(yuǎn)呢？
一起來測一測吧！
現(xiàn)場獨(dú)播
嘉賓介紹
-
鄭軍
IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部總經(jīng)理
-
麥俊彥
IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部總裁
-
滕斌圣
長江商學(xué)院副院長、戰(zhàn)略學(xué)教授
-
徐永華
IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部 數(shù)字化戰(zhàn)略及創(chuàng)新體驗(yàn)總裁
-
范榮靖
《商業(yè)周刊/中文版》執(zhí)行主編
-
林嵐
IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部行業(yè)認(rèn)知流程創(chuàng)新總經(jīng)理
-
高飛
至頂網(wǎng)總經(jīng)理兼
總編輯 -
馬勇
IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部 云應(yīng)用服務(wù)總經(jīng)理
-
張志君
IBM大中華區(qū)全球信息>科技服務(wù)部行業(yè)解決方案總監(jiān)
-
謝敏
IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部云應(yīng)用管理服務(wù)總經(jīng)理
-
褚華斌
IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部 管理服務(wù)業(yè)務(wù)總監(jiān)
-
丁偉
IBM中國商業(yè)價(jià)值研究院院長
-
熱點(diǎn)話題
-
案例大觀
-
解決方案
-
權(quán)威報(bào)告
- 銀行
- 制造
- 零售
-
用足夠“優(yōu)秀”的體驗(yàn)拉近與客戶的距離
經(jīng)歷過疫情侵襲，現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字生活之間的界線變得更加模糊，“無接觸”模式隨之盛行，“直播帶貨”迎來新的風(fēng)口，私域流量愈發(fā)受到重視——這些變革，無一例外都在加速零售、快消等行業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新。而進(jìn)入后疫情時(shí)代，除了零售、快消之外，對于汽車、制造、房產(chǎn)等與客戶的互動(dòng)性極強(qiáng)的行業(yè)來說，最重要的任務(wù)，就是基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)洞察力，構(gòu)建起從產(chǎn)品、營銷、運(yùn)營到服務(wù)的全渠道一致性體驗(yàn)，持續(xù)培養(yǎng)和提升與客戶之間的親密度、忠誠度和信任感。
-
“既快又穩(wěn)”地推進(jìn)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化
市場變化加快，要求金融機(jī)構(gòu)有足夠的敏捷響應(yīng)能力；“無接觸”業(yè)務(wù)模式的常態(tài)化，也要求其具有更高的在線服務(wù)能力。而如何在推動(dòng)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)字化的同時(shí)，確保業(yè)務(wù)的永續(xù)，則成為金融機(jī)構(gòu)下一階段的重要課題。不止于金融，隨著數(shù)字化成為一個(gè)必選項(xiàng)，這種“快與穩(wěn)”的雙向需求和權(quán)衡，對制造、房地產(chǎn)、能源等行業(yè)來說也同樣重要。在此前提下，通過把所有與業(yè)務(wù)相關(guān)的人、信息和設(shè)備進(jìn)行連接，將大大提升企業(yè)的智能洞察力和數(shù)字化運(yùn)營能力，重塑企業(yè)在后疫情時(shí)代的核心競爭力。
閱讀全文
-
塑造更“游刃有余”的產(chǎn)品生命周期
對制造企業(yè)，以及能源、快消等行業(yè)來說，最主要的目的是提高收入、優(yōu)化成本和降低風(fēng)險(xiǎn)，而其切入點(diǎn)是貫穿其產(chǎn)品生命周期的研、產(chǎn)、供、銷、服。但在后疫情的大背景下，市場環(huán)境將更波動(dòng)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將更高，因此，這一任務(wù)也將更加迫切。以汽車為例，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，就要借助于AI、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算等技術(shù)，通過“智慧的大腦”，打造更靈活的供應(yīng)鏈體系，塑造更加“游刃有余”的產(chǎn)品生命周期。
閱讀全文
京公網(wǎng)安備 11010802021500號(hào)