數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新管理和新模式變革的必由之路。但在實(shí)際工作中，作為企業(yè)管理層， 您是否經(jīng)常遇數(shù)據(jù)獲取相對(duì)滯后、流程審批成短板環(huán)節(jié)和創(chuàng)新面臨“落地難”等阻礙，從而影響您對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和決策的及時(shí)調(diào)整。

正如IDC報(bào)告所指出的，“數(shù)據(jù)工程師的工作效率低下導(dǎo)致每周有44%的時(shí)間被浪費(fèi)。”在平時(shí)的產(chǎn)品管理工作中，他們需要逐個(gè)登錄到多個(gè)孤立的應(yīng)用程序中，手動(dòng)查找并嘗試關(guān)聯(lián)不同系統(tǒng)中的復(fù)雜數(shù)據(jù)集，處理有矛盾和不完整的記錄。因此，他們經(jīng)常對(duì)解決問題或維護(hù)關(guān)鍵流程無法給予快速的響應(yīng)，這導(dǎo)致了低生產(chǎn)率、時(shí)間浪費(fèi)和關(guān)鍵決策的延遲。