在本期欄目中，青島諾亞信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“青島諾亞”）董事長劉偉暢談了他眼中的制造業(yè)轉(zhuǎn)型，作為制造業(yè)企業(yè)改如何利用IT技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革以及青島諾亞自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)積極擁抱轉(zhuǎn)型。越來越多的中國企業(yè)正在依靠對(duì)“數(shù)字化”的深刻理解，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場競爭的不二選擇，但很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍舊還是一知半解。企業(yè)應(yīng)該如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面對(duì)數(shù)字化的沖擊應(yīng)該做什么？
基于此，至頂網(wǎng)聯(lián)合浪潮商用機(jī)器共同發(fā)起“決勝未來時(shí)刻 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國方案”大型選題項(xiàng)目，旨在攜手各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)能夠順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，更好地服務(wù)于自身用戶的角度進(jìn)行記錄和報(bào)道。
在第二期節(jié)目中，我們關(guān)注制造業(yè)的變革，挖掘制造行業(yè)先鋒企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與沖擊時(shí)的應(yīng)對(duì)與解決之道，為同行業(yè)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考與新思維。對(duì)于制造業(yè)而言，智能制造成為行業(yè)趨勢(shì)。而數(shù)字化和自動(dòng)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的兩大支柱，自動(dòng)化系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)柔性，必須依賴數(shù)字化系統(tǒng)的支撐，面對(duì)該變化制造行業(yè)如何聚焦業(yè)務(wù)本身的發(fā)展加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新并充分釋放價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。
在本期欄目中，青島諾亞信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“青島諾亞”）董事長劉偉暢談了他眼中的制造業(yè)轉(zhuǎn)型，作為制造業(yè)企業(yè)該如何利用IT技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革以及青島諾亞自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在劉偉看來，當(dāng)前制造業(yè)是一個(gè)敏捷化市場，這直接帶來了定制化、個(gè)性化的需求，從而要求企業(yè)的IT建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。
制造業(yè)的熱點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，比如工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化工廠等。這些其實(shí)都是來自于市場需求的變化，因?yàn)楫?dāng)今的市場是一個(gè)敏捷化的市場，對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的定制化和個(gè)性化要求變成了柔性的市場需求，從設(shè)計(jì)、開發(fā)、建模到生產(chǎn)，都要求是柔性的，能夠較為靈活地面向市場，同時(shí)又有大規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)前制造業(yè)整個(gè)產(chǎn)品的周期，從設(shè)計(jì)一直到推出市場變得特別短，也就是原來的五分之一或者十分之一，所以這才叫敏捷化市場。因?yàn)楫a(chǎn)品的生命周期縮短，要求你在每個(gè)環(huán)節(jié)上的投入減少，所以我們需要一個(gè)柔性加工。數(shù)字化和柔性制造是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的市場原動(dòng)力，倒逼制造業(yè)做出變化。“敏捷和快速之間是數(shù)量級(jí)的差距，敏捷化的研發(fā)支撐必不可少�！眲フf。
從IT來講，柔性化的市場需要信息化系統(tǒng)可靈活組裝，能夠快速實(shí)施和部署。“如果說以前的企業(yè)信息化建設(shè)是降本增效，那么現(xiàn)在則是價(jià)值驅(qū)動(dòng)。這就是意味著企業(yè)從信息化建設(shè)1.0進(jìn)入到2.0階段，這個(gè)階段要求以應(yīng)用為核心，利用IT推動(dòng)轉(zhuǎn)型�！眲フf，“企業(yè)信息化建設(shè)1.0是以交付和驗(yàn)收為目標(biāo)的IT建設(shè)，而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)信息化建設(shè)2.0成了以“用”為核心，從核心架構(gòu)到應(yīng)用，物盡其用，實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值利用。
正是基于這樣的市場洞察，青島諾亞成立于2002年，依托多年信息化建設(shè)的技術(shù)背景，致力于為制造業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)管理咨詢、培訓(xùn)及技術(shù)支持等服務(wù)，產(chǎn)品包括易開軟件開發(fā)平臺(tái)、MES＋、信息化管理運(yùn)營系統(tǒng)IMOS、計(jì)量理化管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、諾亞網(wǎng)絡(luò)安全準(zhǔn)入系統(tǒng)等。
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展，分布式架構(gòu)大行其道。傳統(tǒng)行業(yè)客戶為了迎接數(shù)字化挑戰(zhàn)，也紛紛擁抱分布式架構(gòu)。應(yīng)該說，分布式架構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)是開發(fā)資源容易獲取，擴(kuò)展方便，成本相對(duì)較低，但是也存在服務(wù)器數(shù)量巨大，維護(hù)要求較高及可用性相對(duì)較低的缺點(diǎn)；而主機(jī)平臺(tái)成本略高，但是在可用性、可維護(hù)性方面仍舊有比較大的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于分布式架構(gòu)和集中式架構(gòu)的討論，劉偉認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的是大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，集中式架構(gòu)解決不了他們的需求，分布式架構(gòu)反而比較適合他們。但是對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，集中式架構(gòu)更為合適。因?yàn)橛靡慌_(tái)機(jī)器集中解決IT問題，在運(yùn)營、管理、空間成本、軟件許可成本等方面優(yōu)勢(shì)會(huì)非常明顯。
而具體到制造業(yè)客戶，他們應(yīng)該更多根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求選擇合適的架構(gòu)。沒有最好的架構(gòu)，只有合適的架構(gòu)，適合自己的才是最好的。
作為制造業(yè)企業(yè)，他們面對(duì)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)更適采用集中式架構(gòu)運(yùn)算，只是進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)有了穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)的兩種需求，但是穩(wěn)態(tài)顯然更加占據(jù)主導(dǎo)地位�！叭绻粋�(gè)設(shè)備能解決的東西，不管是從運(yùn)營，管理，人員成本，還有許可成本，都是數(shù)以幾倍級(jí)下降，你肯定是選它，你不要為了分布而分布�！眲フf。
在劉偉看來，柔性化生產(chǎn)給IT建設(shè)帶來兩個(gè)方面的影響，一個(gè)是顆粒度要細(xì)，一個(gè)是IT架構(gòu)是集中而不是分散，這個(gè)架構(gòu)要耐用和可用�！胺植际郊軜�(gòu)和集中式架構(gòu)各有自己的市場，而且它跟所處的時(shí)代有關(guān)系。整合的時(shí)代就必然整合，整合久了必然會(huì)分開�！�
劉偉以他們服務(wù)的海爾集團(tuán)私有云為例解釋說，其并沒有采用目前主流的x86架構(gòu)，而是POWER架構(gòu)。相比x86架構(gòu)，以POWER為代表的集中式架構(gòu)在資源利用率、性能表現(xiàn)和總擁有成本方面表現(xiàn)出色。例如在該項(xiàng)目中K1 Power服務(wù)器峰值運(yùn)算計(jì)算力達(dá)到80%，最低利用率不能低于60%，也就是長時(shí)間在60%-80%之間運(yùn)行。這是x86服務(wù)器15%-20%利用率的3-4倍，而且POWER設(shè)備從來沒有因?yàn)樾阅苠催^機(jī)。
中車四方車輛有限公司是中國中車股份有限公司的全資子公司，致力于鐵路機(jī)車車輛產(chǎn)品的研發(fā)、制造和服務(wù)。青島諾亞在服務(wù)中車四方的信息化建設(shè)中，也是基于POWER服務(wù)器，在資源利用率和性能表現(xiàn)方面出色，幫助客戶實(shí)現(xiàn)了最佳的投入產(chǎn)出比，獲得客戶認(rèn)可。
“現(xiàn)在是共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，它就相當(dāng)于通過提高物品的利用率，降低所有人的使用成本。一個(gè)東西購置時(shí)候很貴，但是我時(shí)時(shí)刻刻都在用，它的利用率特別高，其實(shí)你的使用成本，你的總擁有成本是最低的。每計(jì)算的成本我們用K1 Power服務(wù)器來說，肯定是最省錢的。”劉偉說。
另外，K1 Power服務(wù)器在空間成本、能耗等方面也是非常領(lǐng)先的。所以在選擇IT技術(shù)架構(gòu)的時(shí)候，一定要從使用成本的角度看待，而不是簡單看建設(shè)成本，還要看它的重復(fù)建設(shè)成本。畢竟POWER的使用周期可能八年十年也不落伍，而x86需要不斷升級(jí)。
前面說過，在企業(yè)信息化2.0時(shí)代，以“用”為核心，而不是以建設(shè)為核心。K1 Power服務(wù)器在業(yè)務(wù)連續(xù)性的保證很重要，使得企業(yè)的投資也得到了保護(hù)。同時(shí)，在商業(yè)軟件的許可費(fèi)，比如數(shù)據(jù)庫很多時(shí)候是以核數(shù)來計(jì)費(fèi)，POWER能夠整合x86核心，從而幫助企業(yè)節(jié)省很多軟件許可費(fèi)用。另外，Power在對(duì)容器、AI等新技術(shù)的支持也是與時(shí)俱進(jìn)的，同時(shí)OpenPOWER支持開源Linux，也讓其能夠支持更多的應(yīng)用軟件。
所以，針對(duì)目前的分布式與集中式之辯，劉偉表示，對(duì)于目前的制造業(yè)企業(yè)而言，第一不要盲目跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)大潮之后分布式成為趨勢(shì)，但是對(duì)于制造業(yè)而言，需要根據(jù)自身的行業(yè)和客戶需求選擇合適的IT技術(shù)架構(gòu)，隨需而變，技術(shù)是服務(wù)于企業(yè)需要；第二，不要為了建設(shè)而建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)是以應(yīng)用為核心，最低的總應(yīng)用成本和最低的使用成本的解決方案對(duì)它來說是有價(jià)值的。
在賦能制造業(yè)客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)型的同時(shí)，青島諾亞自身也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在成立之初，青島諾亞主要是系統(tǒng)集成和IT外包服務(wù)，與主流IT廠商進(jìn)行合作。后面隨著進(jìn)入到云時(shí)代，青島諾亞推出了軟件開發(fā)的PaaS平臺(tái)�，F(xiàn)在青島諾亞定位于開創(chuàng)離散型裝備制造業(yè)信息化的未來，打造了信息化管理運(yùn)營系統(tǒng)IMOS、MES＋等產(chǎn)品，服務(wù)軌道交通、航空、航天等客戶。
劉偉表示，轉(zhuǎn)型其實(shí)是“九死一生”，因?yàn)槟阋母飫?chuàng)新需要面對(duì)新的市場和用戶，生意的慣性還沒產(chǎn)生，所以你就特別痛苦，成本上升，收益在下降�！拔蚁胛覀冋锰幵跁r(shí)代的十字路口，互聯(lián)網(wǎng)帶給的是整個(gè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，它最大的魅力在于以用為中心。由過去給客戶提高效率，降低成本這種定性的設(shè)計(jì)，變成了一種定量的，我能給你提供多少效率的提高，帶來多少成本的下降，簡而言之就是全部都要量化�！�
每一個(gè)服務(wù)制造業(yè)客戶的廠商都會(huì)說提高效率、降低成本，但是問題是你給客戶帶來了多少價(jià)值，這個(gè)一定量化。也就是投入產(chǎn)出比的定性分析到每個(gè)項(xiàng)目的定量分析。劉偉介紹說，在實(shí)行從定性到定量的轉(zhuǎn)型，其實(shí)公司員工一開始也是不理解的，但是隨著業(yè)務(wù)深入，客戶需要的轉(zhuǎn)變，大家對(duì)于這個(gè)的認(rèn)同感達(dá)成了一致。
"我們現(xiàn)在在黎明前的黑暗，兩個(gè)時(shí)代的交接點(diǎn)，我看到了前面是什么樣，我不變我知道必死無疑，下個(gè)時(shí)代沒有我，而且下個(gè)時(shí)代可能就在明年。在數(shù)字化變革的今天，變才是企業(yè)的生存之道，不光對(duì)于我們服務(wù)的客戶，我們自身也要去變。"劉偉如是說。
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