精益制造（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益制造包含了及時(shí)響應(yīng) (Just-in-Time, JIT)、約束理論 (Theory of Constraints, TOC)、精益生產(chǎn)及敏捷制造的概念，同時(shí)也與以減少錯(cuò)誤為目的的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 (Six Sigma) 互相補(bǔ)足。精益制造主要專(zhuān)注在客戶(hù)的增值項(xiàng)目上、減少生產(chǎn)的廢棄物以及提倡不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的方法。
精益制造的另一個(gè)好處是員工也可以一起參與其中。由于員工可以在生產(chǎn)過(guò)程中提出意見(jiàn)，以改善制造的過(guò)程，這亦有助提高員工的積極性及生產(chǎn)效率。
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