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DXC Technology高管養(yǎng)成計(jì)劃：從CIO到COO
隨著信息技術(shù)與運(yùn)營(yíng)技術(shù)間的不斷融合，COO需要具備更強(qiáng)的技術(shù)深度與跨學(xué)科/部門(mén)協(xié)作能力，而這正是CIO的天然強(qiáng)項(xiàng)。因此，未來(lái)相信會(huì)有更多CIO一步步晉升為COO。Drumgoole建議，現(xiàn)任CIO們一定要抓住這個(gè)難得的歷史性機(jī)遇。
陶氏首席數(shù)據(jù)官：我們需要一種新的數(shù)據(jù)質(zhì)量方法
陶氏化學(xué)有著125年歷史，仍然在不斷進(jìn)行變革以滿足變化的市場(chǎng)需求，把人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等賦能技術(shù)融入進(jìn)來(lái)，這種集成的、協(xié)作式的方法，已經(jīng)改變了IT部門(mén)關(guān)于哪些數(shù)字解決方案適合陶氏公司的IT決策方式。
「業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)」助力19000位用戶發(fā)掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型潛力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵絕不止于用“1和0”取代紙質(zhì)資料。實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的一大關(guān)鍵前提，在于建立文化基礎(chǔ)、確保企業(yè)中的每位成員都對(duì)組織運(yùn)行方式擁有共同理解。
CIO轉(zhuǎn)型：為私募股權(quán)公司提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)
在JetBlue擔(dān)任首席數(shù)字和技術(shù)官近10年后接受了Tailwind Capital的運(yùn)營(yíng)主管這一新職位。Tailwind Capital是一家專(zhuān)注于商業(yè)和工業(yè)服務(wù)市場(chǎng)內(nèi)中端市場(chǎng)公司的私募股權(quán)公司。
CIO變革推動(dòng)者：來(lái)自IT轉(zhuǎn)型前線的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
IT負(fù)責(zé)人在能夠應(yīng)對(duì)顛覆趨勢(shì)和能夠主動(dòng)重塑IT賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型角色之間，是存在著明顯區(qū)別的，后者不僅需要對(duì)不斷變化的環(huán)境做出技術(shù)支持上的響應(yīng)，還需要一種在C級(jí)高管中引領(lǐng)變革的戰(zhàn)略——這往往需要從變革IT本身開(kāi)始。
弗吉尼亞州臨時(shí)首席數(shù)據(jù)官訪談：為什么數(shù)據(jù)共享很有必要
在即將于2022年4月21日召開(kāi)的AI in Government大會(huì)上，來(lái)自美國(guó)各州的三位首席數(shù)據(jù)官將分享他們關(guān)于如何使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策制定和機(jī)構(gòu)變革的見(jiàn)解。
Gartner：中國(guó)企業(yè)正在接受“可組合的業(yè)務(wù)”
近些年，不確定性主要體現(xiàn)在新冠疫情和地緣政治兩個(gè)層面，其中新冠疫情目前對(duì)于全球的不確定性已經(jīng)逐漸減弱，但是對(duì)中國(guó)的不確定性還會(huì)繼續(xù)持續(xù)。
仲量聯(lián)行CIO：扮演變革者角色 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓住重心
仲量聯(lián)行是全球領(lǐng)先的房地產(chǎn)和投資管理公司之一，年收入規(guī)模高達(dá)165億美元，業(yè)務(wù)遍及80多個(gè)國(guó)家，全球員工人數(shù)超過(guò)90000人。
麥當(dāng)勞的數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得：用好奇攻克難題
德勤發(fā)布的《2021年CEO調(diào)查》報(bào)告發(fā)現(xiàn)，71%的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的組織正在經(jīng)歷、或者即將迎來(lái)“勞動(dòng)力/人才轉(zhuǎn)型”，34%的領(lǐng)導(dǎo)者則預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)“文化轉(zhuǎn)型”。
“智慧鋼鐵”是如何煉成的？
鋼鐵是如何煉成的？本期《數(shù)字中國(guó).踐行者》，帶大家走進(jìn)鋼鐵重鎮(zhèn)——唐山，看看東華鋼鐵廠如何用數(shù)字化技術(shù)，煉出智慧鋼鐵。
新的一年，談?wù)凜IO們的工作重點(diǎn)
安全性、IT 與業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)性、人員配備將是 CIO 未來(lái)一年的關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)。
漢諾威保險(xiǎn)集團(tuán)CIO：我們的IT架構(gòu)必須具有多樣化的可選性
漢諾威保險(xiǎn)集團(tuán)正在利用數(shù)字工具來(lái)簡(jiǎn)化財(cái)產(chǎn)和意外傷害(P&C)保險(xiǎn)價(jià)值鏈中從承保到索賠的各方面內(nèi)容。
CIO如何制定低代碼/無(wú)代碼戰(zhàn)略
低代碼/無(wú)代碼平臺(tái)有可能改變應(yīng)用的創(chuàng)建方式，讓最接近客戶和業(yè)務(wù)用戶的人，能夠更好地交付解決方案和用戶體驗(yàn)，并且將所需技術(shù)團(tuán)隊(duì)的干預(yù)降至最低。
5問(wèn)高通CIO：以業(yè)務(wù)為先的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)
Mary Gendron長(zhǎng)期且成功的職業(yè)生涯，見(jiàn)證了她在引領(lǐng)變革方面所做的努力。如今，她在高通公司擔(dān)任高級(jí)副總裁兼首席信息官，在高通，她帶領(lǐng)著一個(gè)由全球2000名IT專(zhuān)業(yè)人士組成的團(tuán)隊(duì)。
空氣產(chǎn)品公司首席信息官為支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型擴(kuò)建信息科技
Brian Galovich去年12月加入空氣產(chǎn)品（Air Products）公司，任高級(jí)副總裁兼首席信息官，此前他曾在Collins Aerospace公司擔(dān)任數(shù)字副總裁和首席信息官。
這才是CIO角色正確打開(kāi)方式
如今，CIO們需要為眾多部門(mén)提供咨詢與合作支持。本文介紹的五個(gè)步驟，也許能為IT團(tuán)隊(duì)完成這一關(guān)鍵角色轉(zhuǎn)換帶來(lái)些許啟示。
Gartner：“業(yè)務(wù)可組合性”的企業(yè)才能更好應(yīng)對(duì)不確定性
今年Gartner發(fā)布的《全球首席信息官議程調(diào)查》和往年大有不同，調(diào)查的受眾從之前的首席信息官擴(kuò)展到了企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)科技的高管。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“條條大路通羅馬”，傳化的“路”是扎根行業(yè)
“在推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，其實(shí)大家最終要去的地方是一致的，只是不同企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同、起點(diǎn)不同、方式不同，共同的目的都是互聯(lián)互通�！�
華納音樂(lè)集團(tuán)CIO：我們進(jìn)入了漫長(zhǎng)云之旅的最后一英里
華納音樂(lè)集團(tuán)（Warner Music Group）可以說(shuō)是一個(gè)資深云客戶的縮影了。這家媒體巨頭在AWS和微軟Azure上運(yùn)行云架構(gòu)的歷史可以追溯到12年前，是首批幾乎將所有企業(yè)資產(chǎn)遷移到云端的企業(yè)之一。
Vanguard CIO：如何在大企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)心態(tài)
如今，各行各業(yè)都迎來(lái)了顛覆性的發(fā)展與加速，于是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題被擺在IT領(lǐng)導(dǎo)者面前：我們要如何運(yùn)用新興技術(shù)保證組織在未來(lái)幾年內(nèi)繼續(xù)蓬勃發(fā)展？
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