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每個(gè)IT領(lǐng)導(dǎo)者都必須回答的8個(gè)變革管理問(wèn)題
變革管理旨在加速采用并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果，但歷來(lái)都不是IT組織的強(qiáng)項(xiàng)。是時(shí)候通過(guò)提出尖銳的問(wèn)題來(lái)改變這個(gè)局面，以推進(jìn)變革策略了。
避免云應(yīng)用遷移難題的四種補(bǔ)救措施
使用專(zhuān)有的云原生服務(wù)，既有顯而易見(jiàn)的好處，同時(shí)也是有代價(jià)的：廠商鎖定問(wèn)題。CIO們可以通過(guò)以下方法有效地進(jìn)行規(guī)劃，而不會(huì)陷入困境。
技術(shù)領(lǐng)袖的飛躍之路：Rajeev Ronanki談如何成為優(yōu)秀CEO
這位前任首席數(shù)字官，解釋了IT領(lǐng)導(dǎo)者如何把握住這波興起于技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的深遠(yuǎn)巨變。身在AI新時(shí)代，這可能也是技術(shù)主管們前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
珠寶零售商Pandora首席技術(shù)官Sunil Srivastava訪(fǎng)談
珠寶零售商Pandora自行生產(chǎn)并制造自己所有的產(chǎn)品。該公司的首席技術(shù)官（CTO）兼高級(jí)副總裁Sunil Srivastava表示，在珠寶零售業(yè)中，這種端到端的垂直整合相當(dāng)獨(dú)特：“我們的流程涵蓋了從制造工廠到生產(chǎn)，再到現(xiàn)金的所有環(huán)節(jié)�！�
南非特別調(diào)查組（SIU）的技術(shù)現(xiàn)代化之路
特別調(diào)查組（SIU）的主要職責(zé)是審查對(duì)南非國(guó)家機(jī)構(gòu)的腐敗指控。在這里，SIU的首席信息官Tumelo Zwane介紹了他們改進(jìn)工作的舉措。
德國(guó)聯(lián)邦信息技術(shù)中心（ITZBund）正在將聯(lián)邦I(lǐng)T遷移到云端
首席信息官Christine Serrette詳細(xì)介紹了德國(guó)聯(lián)邦信息技術(shù)中心的云遷移過(guò)程，此舉是多步驟計(jì)劃中的一環(huán)。
云意識(shí)文化的5大支柱
作為創(chuàng)新的推動(dòng)力和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種方式，云遷移會(huì)成為一股積極的力量，但前提是組織要完全適應(yīng)這種新的范式。
南非特別調(diào)查組（SIU）的技術(shù)現(xiàn)代化之路
特別調(diào)查組（SIU）的主要職責(zé)是審查對(duì)南非國(guó)家機(jī)構(gòu)的腐敗指控。在這里，SIU的首席信息官Tumelo Zwane介紹了他們改進(jìn)工作的舉措。
GenAI將成主流， CIO們動(dòng)作遲緩
OpenAI CEO職位的爭(zhēng)奪戰(zhàn)不論是一場(chǎng)公司內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的宮斗劇還是關(guān)系到“人類(lèi)福祉”的AI倫理及風(fēng)險(xiǎn)的深刻討論的路線(xiàn)分歧。生成式AI（GenAI）都已成為科技公司們爭(zhēng)奪的科技高地。
美國(guó)保險(xiǎn)巨頭The Hartford CIO談大規(guī)模轉(zhuǎn)型
敏捷性、人工智能、自動(dòng)化和員工進(jìn)步是首席執(zhí)行官Soni推動(dòng)增長(zhǎng)、提高運(yùn)營(yíng)效率和快速增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)的企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)關(guān)鍵支柱。
美國(guó)空軍部首席數(shù)據(jù)和AI官談?lì)I(lǐng)先的AI運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
新任命的首席AI官負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)空軍和太空部隊(duì)的AI開(kāi)發(fā)和使用，以獲得相對(duì)于對(duì)手的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。本文中，她分享了如何扮演這個(gè)新興的角色。
高管訪(fǎng)談：沃爾瑪企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人David Glick談大規(guī)模技術(shù)管理
沃爾瑪企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)主管介紹了這家零售業(yè)巨頭的IT管理與技術(shù)創(chuàng)新情況。
CIO充當(dāng)賦能者：構(gòu)建創(chuàng)新合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)
鑒于技術(shù)進(jìn)步的復(fù)雜性和速度，現(xiàn)代CIO們必須放眼企業(yè)之外，發(fā)展一系列合作伙伴關(guān)系，以打造能夠解決重大業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的解決方案。
CIO可以向技術(shù)廠商CTO學(xué)習(xí)的12個(gè)戰(zhàn)略技巧
如今每家公司都在向軟件公司轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)聽(tīng)取那些曾經(jīng)做過(guò)這件事的人（他們的廠商同行）的建議來(lái)改善數(shù)字化成果。
Duxbury Networking公司CIO談如何在頭腦與心靈間求取平衡
隨著CIO逐步成為戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，他們也開(kāi)始肩負(fù)越來(lái)越多責(zé)任——不僅要利用新技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，更須擁有良好的同理心。
瑞典雜貨零售商ICA CIO：重建和清理IT的4條途徑
瑞典領(lǐng)先的雜貨零售商ICA公司首席信息官Benny Svensson解釋了他是如何重新調(diào)整公司數(shù)字能力并簡(jiǎn)化技術(shù)環(huán)境，以更好地為客戶(hù)服務(wù)。
首席人工智能官：企業(yè)為什么要在高管層中設(shè)立這個(gè)最熱門(mén)的新職位？
首席人工智能官（CAIO）正在迅速成為高管層中的一個(gè)新角色，主要負(fù)責(zé)制定人工智能議程。為什么有如此多的企業(yè)正在尋找填補(bǔ)這一職位，這個(gè)職位需要什么，你是否擁有合適的人才來(lái)獲得最新的IT領(lǐng)導(dǎo)職位？
高管訪(fǎng)談：對(duì)話(huà)穆迪技術(shù)負(fù)責(zé)人Sergio Gago
“為什么要投資量子計(jì)算”成為了擺在CIO面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
Gartner：中國(guó)CIO避開(kāi)數(shù)字業(yè)務(wù)執(zhí)行中的三大陷阱
2023年Gartner CIO和技術(shù)高管調(diào)研顯示，受訪(fǎng)者中67%的高管認(rèn)為其數(shù)字投資未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)務(wù)價(jià)值。數(shù)字業(yè)務(wù)是中國(guó)企業(yè)機(jī)構(gòu)的重中之重，因此首席信息官（CIO）熱衷于展示數(shù)字投資對(duì)業(yè)務(wù)的影響。
生成式AI喧囂之下：CIO選擇謹(jǐn)慎行事 尚未全力投入
ChatGPT爆發(fā)一年之后，盡管有明顯的好處，但I(xiàn)T領(lǐng)導(dǎo)者們尚未全力投入生成式AI，而是選擇謹(jǐn)慎行事。
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